Califica iniciativas usando tanto RICE como alineación estratégica para una priorización matizada. Úsalo cuando te pidan priorizar características, construir una matriz de prioridades, combinar puntuación cuantitativa con ajuste estratégico, o decidir qué construir después con múltiples iniciativas en competencia. Produce una matriz de prioridades calificada con puntuaciones RICE, calificaciones de alineación estratégica, ubicación en cuadrantes y recomendaciones de secuenciación.
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Use rice-impact-matrix to prioritize [initiatives with descriptions] for [planning period] using [strategic priorities, Reach, and Effort estimates], returning RICE scores, strategic-alignment ratings, quadrants, and sequencing recommendations.
Required inputs
[initiatives with descriptions]
[planning period]
[strategic priorities, Reach, and Effort estimates]
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SKILL.md
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Habilidad RICE + Alineación Estratégica
Produce un resultado de priorización que equilibre la puntuación cuantitativa RICE con el ajuste estratégico cualitativo — porque la puntuación RICE más alta no siempre es la apuesta correcta siguiente.
Entradas Requeridas
Pide al usuario estas entradas si no se proporcionan:
Lista de iniciativas o características a priorizar (nombres y breves descripciones)
Prioridades estratégicas actuales u OKRs (necesarias para calificar la alineación estratégica)
Estimaciones de Reach (usuarios afectados por trimestre — incluso estimaciones aproximadas funcionan)
Estimaciones de Effort (meses-persona — de ingeniería si está disponible)
Trimestre o período de planificación
Proceso de Dos Etapas
Etapa 1: Puntuación RICE
Reach: Usuarios afectados por trimestre
Impact: Escala 3/2/1/0.5/0.25
Confidence: 100% / 80% / 50%
Effort: Meses-persona
RICE = (R × I × C) / E
Etapa 2: Puntuación de Alineación Estratégica
Califica cada iniciativa contra tus prioridades estratégicas actuales (proporcionadas como entrada):
Valida — Marca cualquier iniciativa donde la puntuación RICE y la alineación estratégica entren en conflicto agudo (p. ej., RICE alto, alineación baja). Estas requieren una conversación explícita del equipo antes de la secuenciación.
Estructura de Salida
Matriz de Prioridades — [Trimestre]
Iniciativa
Puntuación RICE
Alineación Estratégica
Puntuación Combinada
Cuadrante
Recomendación
[nombre]
[puntuación]
[puntuación]
[combinada]
[Ahora/Siguiente/Después/Descartar]
[acción]
Definiciones de Cuadrantes
Ahora: RICE Alto + Alineación Estratégica Alta → Construir este trimestre
Siguiente: RICE Alto + Alineación Inferior → Encolar para el próximo trimestre
Después: RICE Inferior + Alineación Estratégica Alta → Revisar cuando haya capacidad
Descartar: RICE Bajo + Alineación Baja → Eliminar del backlog
Recomendaciones
[Las 5 iniciativas principales con justificación para la secuenciación]
Verificaciones de Calidad
Todos los componentes RICE tienen una estimación (incluso si confianza baja — marca esos)
La alineación estratégica se califica contra OKRs específicos, no contra "se siente estratégico" general
Los conflictos entre rango RICE y alineación estratégica están explícitamente marcados
Las recomendaciones de "Descartar" son específicas — no solo "prioridad baja, deprioritizar"
Los niveles de confianza en estimaciones se notan donde son débiles (impulsa el indicador de confianza 50%)
Anti-Patrones
No trates la puntuación combinada como una clasificación definitiva — úsala para estructurar una conversación, no para reemplazar una
No califiques la alineación estratégica como "alta" porque una iniciativa se siente importante sin mapearla a un OKR específico
No coloques todas las iniciativas en el cuadrante "Ahora" — una matriz sin recomendaciones de "Descartar" no es creíble
No ignores el indicador de conflicto cuando el rango RICE y la alineación estratégica divergen agudamente
No aceptes confianza 100% en estimaciones que no hayan sido validadas con datos