project-status-report

Tulis laporan status proyek yang terstruktur untuk proyek apa pun. Gunakan saat diminta menulis update proyek, laporan status, laporan RAG, narasi dasbor proyek, atau komunikasi proyek mingguan. Menghasilkan laporan status yang jelas dengan peringkat RAG, kemajuan milestone, risiko, dan keputusan yang dibutuhkan.

Published by mohitagw15856 ↗mohitagw15856/pm-claude-skills

Try your first task

Start a fresh conversation. Replace the highlighted placeholders.

Use project-status-report to write a structured status report for [project name] covering [reporting period], with RAG status, milestones, risks, decisions needed, budget status if tracked, and an audience-appropriate summary.

Required inputs

[project name]
[reporting period]

User-approved starter prompt based on a pinned source version; check current skill requirements before running. Task evidence ↗

SKILL.md

name: project-status-reportlanguage: iddescription: "Tulis laporan status proyek yang terstruktur untuk proyek apa pun. Gunakan saat diminta menulis update proyek, laporan status, laporan RAG, narasi dasbor proyek, atau komunikasi proyek mingguan. Menghasilkan laporan status yang jelas dengan peringkat RAG, kemajuan milestone, risiko, dan keputusan yang dibutuhkan."

Terjemahan bahasa Indonesia dari project-status-report. Versi bahasa Inggris adalah versi kanonis.

Skill Laporan Status Proyek

Menghasilkan laporan status proyek yang jelas dan terstruktur: komunikasi mingguan yang membuat pemangku kepentingan tetap mendapat informasi tanpa perlu rapat.

Input yang Dibutuhkan

Nama proyek
Periode pelaporan
Status RAG saat ini (Merah / Kuning / Hijau)
Milestone utama (jatuh tempo, sudah diserahkan, akan datang)
Masalah atau hambatan
Keputusan yang dibutuhkan dari pemangku kepentingan
Status anggaran (jika dipantau)
Audiens (steering committee / sponsor / PMO / seluruh tim)

Struktur Output

Laporan Status Proyek: [Nama Proyek]

Periode: [Rentang tanggal] | Penulis: [PM] | Laporan berikutnya: [Tanggal]

Status Keseluruhan

Dimensi	Status	Periode lalu	Tren
Keseluruhan	Merah / Kuning / Hijau	[Sebelumnya]	Membaik / Stabil / Menurun
Jadwal
Anggaran
Lingkup
Risiko

Definisi RAG:

Hijau: Sesuai rencana. Tidak ada masalah signifikan.
Kuning (Amber): Berisiko. Masalah sudah teridentifikasi tetapi mitigasi sudah berjalan.
Merah: Keluar jalur. Butuh eskalasi atau keputusan untuk pemulihan.

Ringkasan Eksekutif

[3-5 kalimat. Cerita utamanya. Jika statusnya Merah, sampaikan langsung beserta alasannya. Jangan pernah mengubur kabar buruk di balik kabar baik.]

Kemajuan Milestone

Milestone	Tanggal jatuh tempo	Status	Komentar
[Milestone]	[Tanggal]	Selesai / Berisiko / Tertunda / Sesuai rencana	[Satu baris]

Selesai periode ini: [Apa yang telah diserahkan] Jatuh tempo periode berikutnya: [Apa yang diharapkan]

Masalah dan Hambatan

[Judul masalah] - Kritis / Tinggi / Rendah

Deskripsi: [Apa masalahnya]
Dampak: [Apa yang terjadi jika tidak diselesaikan]
Penanggung jawab: [Siapa yang menyelesaikan]
Tindakan: [Apa yang sedang dilakukan]
Tanggal penyelesaian: [Kapan akan ditutup]

Risiko

Risiko	Kemungkinan	Dampak	Mitigasi	Penanggung jawab
[Risiko]	T/S/R	T/S/R	[Tindakan]	[Nama]

Keputusan yang Dibutuhkan

Keputusan	Latar belakang	Opsi	Rekomendasi	Dibutuhkan paling lambat
[Keputusan]	[Konteks]	[Opsi]	[Rekomendasi]	[Tanggal]

Ringkasan Anggaran

	Anggaran	Realisasi s.d. saat ini	Proyeksi	Selisih
Total	£	£	£	£ F/A

Rencana Periode Berikutnya

[3-5 poin spesifik: apa yang akan terjadi pada periode berikutnya]

Aturan Penulisan

Jangan pernah memperhalus status Merah
Milestone bersifat biner: selesai atau belum selesai
Keputusan harus benar-benar bisa ditindaklanjuti
Usahakan cukup satu halaman

Pemeriksaan Kualitas

Status Merah disampaikan langsung (tidak dikubur setelah hal-hal positif)
Setiap masalah punya penanggung jawab bernama dan tanggal penyelesaian
Keputusan yang dibutuhkan benar-benar bisa ditindaklanjuti oleh audiens
Milestone bersifat biner (selesai atau belum selesai, tidak ada "85% selesai")
Ringkasan eksekutif bisa berdiri sendiri bagi pemangku kepentingan yang tidak membaca bagian lain

Anti-Pola

Jangan memberi status kesehatan proyek Hijau sambil mencantumkan hambatan kritis yang belum terselesaikan
Jangan melaporkan kemajuan milestone dalam persentase: milestone bersifat biner, selesai atau belum selesai
Jangan mengubur risiko di bagian bawah: jika sesuatu berisiko tinggi, tempatnya di ringkasan eksekutif
Jangan biarkan keputusan yang dibutuhkan tanpa menyebut siapa yang harus memutuskan dan kapan batasnya
Jangan menulis ringkasan eksekutif yang baru bisa dipahami setelah membaca laporan lengkap: ringkasan itu harus berdiri sendiri

Contoh Frasa Pemicu

"Buatkan laporan status proyek untuk [proyek]"
"Buat update status RAG untuk [proyek]"
"Tuliskan laporan steering committee untuk [proyek]"