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प्रोडक्ट मेट्रिक की लक्ष्यों के सापेक्ष व्याख्या करें और कार्रवाई योग्य संकेत सामने लाएँ। जब कोई प्रोडक्ट स्वास्थ्य का विश्लेषण करने, मुख्य मेट्रिक की समीक्षा करने, प्रदर्शन समस्या की जाँच करने, स्वास्थ्य रिपोर्ट बनाने या प्रोडक्ट-मार्केट फ़िट के संकेतों का आकलन करने को कहे, तब इसका उपयोग करें। RAG स्थिति, रुझान विश्लेषण, मूल कारण परिकल्पनाओं और प्राथमिकता-क्रम वाली कार्रवाइयों के साथ एक संरचित स्वास्थ्य रिपोर्ट तैयार करता है।

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SKILL.md

# machine-translated to hi from skills/product-health-analysis/SKILL.md — review: pending. Native fixes welcome via PR.name: product-health-analysisdescription: "प्रोडक्ट मेट्रिक की लक्ष्यों के सापेक्ष व्याख्या करें और कार्रवाई योग्य संकेत सामने लाएँ। जब कोई प्रोडक्ट स्वास्थ्य का विश्लेषण करने, मुख्य मेट्रिक की समीक्षा करने, प्रदर्शन समस्या की जाँच करने, स्वास्थ्य रिपोर्ट बनाने या प्रोडक्ट-मार्केट फ़िट के संकेतों का आकलन करने को कहे, तब इसका उपयोग करें। RAG स्थिति, रुझान विश्लेषण, मूल कारण परिकल्पनाओं और प्राथमिकता-क्रम वाली कार्रवाइयों के साथ एक संरचित स्वास्थ्य रिपोर्ट तैयार करता है।"

प्रोडक्ट स्वास्थ्य विश्लेषण स्किल

कच्चे मेट्रिक डेटा को एक स्पष्ट स्वास्थ्य कथा में बदलें — क्या काम कर रहा है, क्या नहीं, और किस पर तत्काल ध्यान चाहिए।

आवश्यक इनपुट

जो दिया गया है उसी से काम करें। इनमें से कुछ न हो तो भी पूरा आउटपुट बनाएँ: हर खाली जगह को (माना गया, पुष्टि करें) चिह्नित एक उचित धारणा से भरें और अंत में उन धारणाओं की सूची दें। सवाल पहले सिर्फ़ तब पूछें जब मुख्य विषय ही न हो (लिखने के लिए कुछ हो ही नहीं)।

  • मेट्रिक डेटा (मुख्य मेट्रिक के वर्तमान मान — मोटे अंक भी चलेंगे)
  • लक्ष्य या बेंचमार्क (OKR लक्ष्य, ऐतिहासिक बेसलाइन, या उद्योग बेंचमार्क)
  • अवधि (विश्लेषित सप्ताह / माह / तिमाही)
  • प्रोडक्ट क्षेत्र या खंड (क्या हम पूरा प्रोडक्ट देख रहे हैं या कोई विशिष्ट फ़ीचर?)

मेट्रिक ढाँचा

चार परतों में विश्लेषण करें:

  1. अधिग्रहण — नए उपयोगकर्ता, स्रोत की गुणवत्ता, CAC रुझान
  2. सक्रियण — पहले मूल्य तक का समय, ऑनबोर्डिंग पूर्णता दर
  3. एंगेजमेंट — DAU/MAU, फ़ीचर अपनाना, सत्र की गहराई
  4. रिटेंशन — D1/D7/D30 रिटेंशन, चर्न दर, पुनरुत्थान दर

प्रक्रिया

  1. हर मेट्रिक के लिए तुलना करें: वर्तमान अवधि बनाम पिछली अवधि, वर्तमान बनाम लक्ष्य
  2. लक्ष्य से 10% से ज़्यादा दूर किसी भी चीज़ को जाँच के लिए चिह्नित करें
  3. सहसंबंध खोजें — क्या सक्रियण में गिरावट 2 सप्ताह बाद रिटेंशन की गिरावट समझाती है?
  4. गैर-डेटा हितधारकों के साथ साझा करने योग्य सादी भाषा में स्वास्थ्य सारांश लिखें (कोई जार्गन नहीं)
  5. सुझाए गए निदान चरणों के साथ तत्काल जाँच के शीर्ष 3 क्षेत्र सुझाएँ
  6. सत्यापित करें — पुष्टि करें कि हर चिह्नित मेट्रिक की एक विश्वसनीय मूल कारण परिकल्पना है, सिर्फ़ कच्ची संख्या नहीं, और हर अनुशंसित कार्रवाई का विशिष्ट स्वामी या टीम है

आउटपुट संरचना

प्रोडक्ट स्वास्थ्य रिपोर्ट — [अवधि]

समग्र स्वास्थ्य: 🟢 पटरी पर / 🟡 निगरानी / 🔴 कार्रवाई ज़रूरी

मेट्रिकवर्तमानलक्ष्यबनाम पिछली अवधिस्थिति
[मेट्रिक][मान][लक्ष्य][+/-%][🟢/🟡/🔴]

मुख्य अवलोकन: [सादी भाषा में 3-5 बुलेट अवलोकन]

जाँच की ज़रूरत वाले क्षेत्र:

  1. [मेट्रिक + परिकल्पना + सुझाया गया निदान]
  2. [मेट्रिक + परिकल्पना + सुझाया गया निदान]
  3. [मेट्रिक + परिकल्पना + सुझाया गया निदान]

अनुशंसित कार्रवाइयाँ: [स्वामियों और समयरेखाओं के साथ विशिष्ट अगले कदम]

गहरी सामग्री

यह स्किल सहायक फ़ाइलों के साथ आती है — उपलब्ध हों तो उनका उपयोग करें:

  • references/signal-vs-noise.md — प्रोडक्ट स्वास्थ्य: डैशबोर्ड के शोर से संकेत अलग करना। आउटपुट बनाते समय इसे लागू करें; इसमें वह कैलिब्रेशन और निर्णय-विवेक है जिसे ऊपर का संक्षिप्त तरीका संकुचित कर देता है।
  • templates/health-review.md — डिलिवरेबल का भरने योग्य संस्करण, गुणवत्ता-जाँच इनलाइन सहित। जब उपयोगकर्ता दस्तावेज़ खुद बनाना चाहे, उसे जनरेट करवाने के बजाय, तब यह पेश करें।

स्कोरिंग रूब्रिक (0–40)

इस स्किल का कोई भी आउटपुट सौंपने से पहले स्कोर करें; 32+ शिप-गुणवत्ता है।

आयाम0510
लक्ष्य और रुझान अनुशासनमेट्रिक नंगी तस्वीरों की तरह; कोई लक्ष्य या अवधि-दर-अवधि तुलना नहींज़्यादातर मेट्रिक के लक्ष्य और रुझान हैं, पर कुछ RAG स्थितियाँ संख्याओं से नहीं निकलतीं या लक्ष्य बिना आलोचना के स्वीकारहर मेट्रिक का लक्ष्य, रुझान और दोनों से निकलने वाली स्थिति है — और कम से कम एक लक्ष्य को खुद चुनौती दी गई अगर वह अब सार्थक नहीं
मूल कारण की गहराईबदलाव बिना व्याख्या के सूचीबद्ध ("सक्रियण 27 अंक गिरा")चिह्नित मेट्रिक की परिकल्पनाएँ हैं, पर सामान्य ("ऑनबोर्डिंग घर्षण") बिना पुष्टि के निदान केहर चिह्नित मेट्रिक की विशिष्ट, असत्य साबित करने योग्य परिकल्पना और नामित निदान चरण है, और कम से कम एक अंतर-मेट्रिक सहसंबंध (जैसे सक्रियण → रिटेंशन विलंब) खींचा गया
खंड की ईमानदारीसिर्फ़ मिश्रित समग्र रिपोर्ट किए गए; विरोधी खंड रुझान अदृश्यकुछ खंड कट दिखाए, पर मुख्य अवलोकन अब भी विचलन छिपाने वाले औसतों पर टिकेहर महत्वपूर्ण समग्र वहाँ विघटित जहाँ खंड अलग होते हैं, और विचलन खुद निष्कर्ष के रूप में सामने लाया गया, फ़ुटनोट नहीं
निर्णय और क्रियाशीलताकोई समग्र रेटिंग नहीं, या बिना साक्ष्य के दावा की गई रेटिंग; कार्रवाइयाँ गायब या बिना स्वामीसमग्र RAG मौजूद और मोटे तौर पर उचित; कार्रवाइयाँ हैं पर कुछ में स्वामी, तारीख़ या चिह्नित मेट्रिक से जुड़ाव नहींसमग्र रेटिंग विशिष्ट साक्ष्य से तर्कित (अच्छी ख़बर के विरुद्ध भी), और हर कार्रवाई का नामित स्वामी, तारीख़ है और वह किसी जाँच या अवलोकन तक जाती है

गुणवत्ता जाँच

  • हर मेट्रिक में लक्ष्य और रुझान दोनों शामिल हैं (सिर्फ़ तस्वीर नहीं)
  • मेट्रिक के बीच कम से कम एक सहसंबंध खींचा गया है (जैसे सक्रियण → रिटेंशन)
  • हर चिह्नित मेट्रिक की मूल कारण परिकल्पना है, सिर्फ़ "यह गिरा" नहीं
  • अवलोकन गैर-तकनीकी हितधारक के लिए लिखे गए हैं (कोई कच्ची क्वेरी भाषा या डेटा जार्गन नहीं)
  • समग्र स्वास्थ्य रेटिंग विशिष्ट साक्ष्य से उचित ठहराई गई है

एंटी-पैटर्न

  • बिना खंड विभाजन के एक समग्र मेट्रिक रिपोर्ट न करें — औसत विरोधी रुझान छिपाते हैं
  • किसी मेट्रिक को सिर्फ़ इसलिए स्वस्थ न बताएँ कि वह लक्ष्य से ऊपर है — जाँचें कि लक्ष्य खुद सार्थक है या नहीं
  • मूल कारण परिकल्पनाओं के बिना मेट्रिक बदलाव सूचीबद्ध न करें — बिना व्याख्या के अवलोकन विश्लेषण नहीं हैं
  • प्रोडक्ट स्वास्थ्य मेट्रिक को व्यावसायिक KPI के साथ उनके संबंध समझाए बिना न मिलाएँ
  • अनुशंसित कार्रवाइयाँ न छोड़ें — सिर्फ़ समस्याएँ बताने वाली और प्राथमिकता-क्रम वाले अगले कदमों के बिना स्वास्थ्य रिपोर्ट अधूरी है

उदाहरण ट्रिगर वाक्य

  • "प्रोडक्ट स्वास्थ्य का विश्लेषण करो।"
  • "मुख्य मेट्रिक की समीक्षा करो।"
  • "प्रदर्शन समस्या की जाँच करो।"
  • "स्वास्थ्य रिपोर्ट बनाओ।"
  • "प्रोडक्ट-मार्केट फ़िट के संकेतों का आकलन करो।"

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