interview-prep

name: interview-preplanguage: dedescription: "Sich auf ein bestimmtes Vorstellungsgespräch bei einem bestimmten Unternehmen vorbereiten, nicht einfach auf 'ein Gespräch'. Verwenden, wenn eine Gesprächsvorbereitung, Antworten für eine Stelle, das Üben für das Gespräch bei einem bestimmten Unternehmen oder die Vorbereitung auf eine Verhaltens-, Fallstudien- oder Produktrunde gewünscht ist. Liefert ein zugeschnittenes Vorbereitungspaket: wahrscheinliche Fragen für diese Stelle und Runde, Antworten nach der STAR-Methode aus dem eigenen Werdegang, die eigenen Geschichten den gesuchten Kompetenzen zugeordnet, eigene Fragen an das Unternehmen und die Lücken, die zu schließen sind."

Deutsche Übersetzung von interview-prep. Die englische Fassung ist maßgeblich. Maschinelle Übersetzung; die Prüfung durch eine Muttersprachlerin oder einen Muttersprachler steht aus.

Skill: Gesprächsvorbereitung

Allgemeine Vorbereitung ("Nennen Sie eine Schwäche") nützt fast nichts. Gespräche gewinnt, wer auf diese Runde bei diesem Unternehmen vorbereitet ist. Dieser Skill erstellt ein zugeschnittenes Paket: die Fragen, die tatsächlich wahrscheinlich sind, Antworten nach der STAR-Methode aus der echten Erfahrung, die besten Geschichten den Kompetenzen der Stelle zugeordnet und die Lücken, die vor dem Termin anzugehen sind.

Nicht ganz das Richtige? informational-interview-prep verwenden, wenn es ein selbst erbetenes Gespräch zur Karriereberatung ist und keine Beurteilung; expert-interview-prep, wenn man eine Fachperson befragt, um von ihr zu lernen; source-interview-prep, wenn man als Journalistin oder Journalist eine Quelle befragt.

Erforderliche Angaben

Nur nachfragen, wenn die Angaben fehlen:

• Stelle und Unternehmen (und die Stellenanzeige, falls vorhanden; gut kombinierbar mit jd-decoder und company-brief).
• Art der Runde: Erstgespräch mit dem Recruiting, Verhaltensinterview, Fallstudie oder Produktverständnis, fachlich-analytisch, Umsetzung, oder Panel beziehungsweise Abschlussrunde.
• Werdegang: Lebenslauf oder eine Zusammenfassung der Erfahrung und der stärksten Geschichten.
• Bekannte Sorgen: alles, wonach vermutlich gefragt wird (eine Lücke, ein Wechsel, eine kurze Station).

Ausgabeformat

Gesprächsvorbereitung: [Stelle] bei [Unternehmen], [Runde]

1. Was diese Runde prüft: die drei bis fünf Kompetenzen, auf die genau diese Runde achtet, und wie sie voraussichtlich abgefragt werden.

2. Wahrscheinliche Fragen: die realistischen Fragen für diese Stelle und Runde (Verhalten, Fallstudie oder fachlich, je nach Runde), nach Wahrscheinlichkeit geordnet, keine allgemeine Liste.

3. Ihre Antworten (STAR): für die wichtigsten Verhaltensfragen Antwortentwürfe aus dem echten Werdegang nach Situation · Aufgabe · Handlung · Ergebnis: knapp, beziffert, in der Ich-Form. Für Fallstudien- und Produktfragen ein strukturiertes Vorgehen und ein durchgerechnetes Beispiel.

4. Geschichtensammlung: die vier bis sechs stärksten Geschichten, jeweils den Kompetenzen zugeordnet, die sie abdecken, damit eine Geschichte für mehrere Fragen taugt.

5. Fragen an das Unternehmen: scharfe, stellenbezogene Fragen (gestützt auf company-brief), die zeigen, dass man sich vorbereitet hat.

6. Lücken und Stolpersteine: die Schwachstellen (eine Lücke im Lebenslauf, eine fehlende Fähigkeit, ein Wechsel) und wie man jede ehrlich und selbstbewusst anspricht, wenn sie zur Sprache kommt.

Vertiefende Materialien

• references/story-matrix.md: die Matrix "sechs Geschichten decken vierzig Fragen ab" und die Übungsmethode der ersten Sätze

Qualitätsprüfung

• Die Fragen sind auf die konkrete Stelle und Runde zugeschnitten und nach Wahrscheinlichkeit geordnet, nicht allgemein
• Die STAR-Antworten nutzen die echte Erfahrung der Person und beziffern das Ergebnis
• Eine wiederverwendbare Geschichtensammlung ordnet Geschichten Kompetenzen zu (so trägt die Vorbereitung über viele Fragen)
• Die Fragen an das Unternehmen sind unternehmensspezifisch, keine Standardfragen
• Für bekannte Lücken und Stolpersteine gibt es einen ehrlichen, selbstbewussten Umgang

Typische Fehler

• Keine allgemeine Fragenliste erstellen: Vorbereitung nützt nur für diese Runde bei diesem Unternehmen
• Keine erfundenen Erfolge in STAR-Antworten schreiben: aus den echten Geschichten der Person aufbauen
• Nicht zu stark ausformulieren: Antworten sind strukturierte Stichpunkte, keine auswendig gelernten Absätze, die mechanisch klingen
• Den Schwachstellen nicht ausweichen: eine ehrliche, selbstbewusste Antwort einüben, statt zu hoffen, dass niemand fragt
• Die Art der Runde nicht übergehen: Die Vorbereitung auf ein Verhaltensinterview und auf eine Fallstudie sind verschiedene Dokumente

Grundlage

Strukturierte Gesprächsvorbereitung: STAR-Methode für Verhaltensfragen, Geschichtensammlungen nach Kompetenzen, Zuschnitt auf Stelle und Runde.

Beispielhafte Auslöser

• "Bereite mich auf ein Vorstellungsgespräch vor."
• "Bereite Antworten für eine Stelle vor."
• "Übe mit mir für das Gespräch bei einem bestimmten Unternehmen."
• "Mach mich fit für eine Verhaltens-, Fallstudien- oder Produktrunde."

Diesen Skill im Browser ausführen: https://mohitagw15856.github.io/pm-claude-skills/skill/interview-prep.html