interview-prep

name: interview-preplanguage: zhdescription: "为某家公司的某一场具体面试做准备，而不是泛泛地准备\"面试\"。当被要求准备面试、为某个岗位准备回答、针对某家公司的面试练习，或准备行为面、案例面、产品面时使用。产出一份定制的准备包：这个岗位和这一轮可能的问题、用你的经历写成的 STAR 结构回答、对应到对方能力要求的故事、要问对方的问题，以及需要补强的短板。"

interview-prep 的简体中文翻译，英文版本为规范版本。

面试准备

泛泛的面试准备（"说说你的缺点"）几乎没用：面试是靠为这家公司的这一轮做好准备赢下来的。这个技能做一份定制的准备包：你真正可能被问到的问题、取自你真实经历的 STAR 结构回答、对应到岗位能力要求的最佳故事，以及进门前要处理的短板。

所需输入

仅在尚未提供时询问：

• 岗位和公司（有职位描述更好，可配合 jd-decoder 和 company-brief 使用）。
• 轮次类型：HR 初筛、行为面、案例或产品感、技术或分析、执行，还是群面或终面。
• 你的背景：简历，或经历摘要和你最有力的故事。
• 已知的担忧：你担心对方会追问的地方（空档期、转行、任职时间短）。

输出格式

面试准备：[公司] 的 [岗位]，[轮次]

1. 这一轮考什么：这一轮重点筛选的 3 到 5 项能力，以及对方可能如何追问每一项。

2. 可能的问题：这个岗位和轮次的真实问题（按情况为行为、案例或技术题），按可能性排序，而不是通用清单。

3. 你的回答（STAR）：对最重要的行为题，用候选人的真实背景，按情境 · 任务 · 行动 · 结果写出回答：简洁、有数字、用第一人称。对案例或产品题，给出结构化思路和一个完整示例。

4. 故事库：你最有力的 4 到 6 个故事，每个对应到它覆盖的能力，这样一个故事可以灵活用于多个问题。

5. 要问对方的问题：犀利、针对岗位的问题（参考 company-brief），表明你做过功课。

6. 短板与雷区：薄弱之处（空档期、缺少的技能、转行），以及被问到时如何诚实而自信地回应。

延伸材料

• references/story-matrix.md：6 个故事覆盖 40 个问题的矩阵，以及开头句演练法

质量检查

• 问题针对具体岗位和轮次，按可能性排序，而不是通用清单
• STAR 回答使用候选人的真实经历，结果有数字
• 有可复用的故事库，故事对应到能力（准备可以覆盖多个问题）
• 要问的问题针对这家公司，不是套话
• 已知的短板和雷区有诚实、自信的应对方案

反模式

• 不要给出通用问题清单：准备只有针对这家公司的这一轮才有用
• 不要在 STAR 回答里编造成就：用候选人的真实故事来写
• 不要写得太死：回答应是结构化的要点，而不是背下来、听起来很机械的段落
• 不要回避候选人的弱点：演练一个诚实、自信的回答，而不是希望不被问到
• 不要忽视轮次类型：行为面的准备和案例面的准备是两份不同的文档

依据

结构化面试准备：STAR 行为面试法、按能力对应的故事库、针对岗位和轮次定制。

示例触发语

• “帮我准备面试。”
• “帮我准备这个岗位的回答。”
• “针对这家公司的面试练一练。”
• “准备行为面试和案例面试。”