interview-prep

name: interview-preplanguage: frdescription: "Prépare un entretien précis dans une entreprise précise, pas « un entretien » en général. À utiliser quand on demande de préparer un entretien, des réponses pour un poste, de s'entraîner pour l'entretien d'une entreprise donnée, ou de se préparer à un entretien comportemental, à une étude de cas ou à un entretien produit. Produit un dossier de préparation sur mesure : questions probables pour ce poste et cette étape, réponses structurées selon la méthode STAR à partir de votre parcours, vos récits reliés aux compétences attendues, questions à poser et points faibles à consolider."

Traduction française de interview-prep. La version anglaise est canonique. Traduction automatique, en attente de relecture par une personne de langue maternelle française.

Compétence Préparation d'entretien

La préparation générique (« parlez-moi d'un défaut ») ne sert presque à rien : on réussit un entretien en étant prêt pour cette étape dans cette entreprise. Cette compétence construit un dossier sur mesure : les questions que vous avez réellement des chances de recevoir, des réponses structurées selon la méthode STAR tirées de votre expérience réelle, vos meilleurs récits reliés aux compétences du poste, et les points faibles à traiter avant d'entrer dans la salle.

Pas tout à fait cela ? Utilisez informational-interview-prep pour un échange de conseil de carrière que vous avez sollicité, sans évaluation ; expert-interview-prep quand vous interrogez un expert pour apprendre de lui ; source-interview-prep quand vous êtes journaliste et interrogez une source.

Informations requises

Ne les demander que si elles ne sont pas déjà fournies :

• Poste et entreprise (et l'offre d'emploi si vous l'avez ; à associer à jd-decoder et à company-brief).
• Type d'étape : présélection par le recruteur, entretien comportemental, étude de cas ou sens du produit, technique ou analytique, exécution, ou jury et entretien final.
• Votre parcours : CV ou résumé de votre expérience et de vos récits les plus forts.
• Inquiétudes connues : tout ce que vous craignez de voir creusé (un trou dans le CV, une reconversion, un poste de courte durée).

Format de sortie

Préparation d'entretien : [poste] chez [entreprise], [étape]

1. Ce que cette étape évalue : les trois à cinq compétences que cette étape précise filtre, et la façon dont chacune sera probablement testée.

2. Questions probables : les questions réalistes pour ce poste et cette étape (comportementales, étude de cas ou techniques selon le cas), classées par probabilité, pas une liste générique.

3. Vos réponses (STAR) : pour les principales questions comportementales, des réponses rédigées à partir du parcours réel du candidat selon Situation · Tâche · Action · Résultat : concises, chiffrées, à la première personne. Pour les études de cas et les questions produit, une démarche structurée et un exemple traité.

4. Banque de récits : vos quatre à six récits les plus forts, chacun relié aux compétences qu'il couvre, pour qu'un même récit serve à plusieurs questions.

5. Questions à leur poser : des questions précises, propres au poste (en s'appuyant sur company-brief), qui montrent que vous avez fait le travail.

6. Points faibles et pièges : les zones fragiles (un trou dans le parcours, une compétence manquante, une reconversion) et la manière d'aborder chacune avec franchise et assurance si elle est soulevée.

Pour aller plus loin

• references/story-matrix.md : la matrice « six récits couvrent quarante questions » et la méthode de répétition des premières phrases

Contrôles qualité

• Les questions sont adaptées au poste et à l'étape, classées par probabilité, pas génériques
• Les réponses STAR s'appuient sur l'expérience réelle du candidat et chiffrent le résultat
• Une banque de récits réutilisable relie les récits aux compétences (la préparation s'étend ainsi à de nombreuses questions)
• Les questions à poser sont propres à l'entreprise, pas des formules toutes faites
• Les points faibles et pièges connus ont une réponse franche et assurée

À éviter

• Ne pas produire une liste de questions générique : la préparation n'est utile que pour cette étape dans cette entreprise
• Ne pas inventer de réalisations dans les réponses STAR : partir des vrais récits du candidat
• Ne pas trop rédiger : les réponses sont des points structurés, pas des paragraphes appris par cœur qui sonnent faux
• Ne pas esquiver les points faibles du candidat : répéter une réponse franche et assurée plutôt qu'espérer que le sujet ne viendra pas
• Ne pas ignorer le type d'étape : la préparation d'un entretien comportemental et celle d'une étude de cas sont deux documents différents

Fondé sur

La préparation structurée aux entretiens : méthode STAR pour les questions comportementales, banques de récits reliées aux compétences, adaptation au poste et à l'étape.

Exemples de phrases déclencheuses

• « Prépare-moi à un entretien. »
• « Prépare des réponses pour un poste. »
• « Entraîne-moi pour l'entretien d'une entreprise précise. »
• « Prépare-moi à un entretien comportemental, à une étude de cas ou à un entretien produit. »

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