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go-to-market

為任何產品或功能製作上市（GTM）物料。當被要求做 GTM 計劃、定位陳述、產品釋出計劃、核心資訊支柱、使用場景或功能與利益清單時使用。產出完整的 GTM 物料包：定位陳述、資訊支柱、功能到利益的對應，以及按角色劃分的使用場景。需要跨部門協作的分級釋出計劃請使用 go-to-market-planner。

Published by mohitagw15856 ↗mohitagw15856/pm-claude-skills

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go-to-market

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Use go-to-market to create a complete GTM material pack for [product or feature name], including a Moore-format positioning statement with slogan, 3-5 information pillars with proof points, a feature-to-benefit mapping table, and 3-5 persona-based use cases, based on [one-sentence description, target customers, primary problem solved, main competitors/alternatives, and top 3 differentiators].

Required inputs

  • [product or feature name]

User-approved starter prompt based on a pinned source version; check current skill requirements before running. Task evidence ↗

SKILL.md

name: go-to-marketlanguage: zh-TWdescription: "為任何產品或功能製作上市（GTM）物料。當被要求做 GTM 計劃、定位陳述、產品釋出計劃、核心資訊支柱、使用場景或功能與利益清單時使用。產出完整的 GTM 物料包：定位陳述、資訊支柱、功能到利益的對應，以及按角色劃分的使用場景。需要跨部門協作的分級釋出計劃請使用 go-to-market-planner。"

go-to-market 的繁體中文翻譯，英文版本為規範版本。

上市（GTM）

這個技能為一個產品、功能或計劃製作完整的上市物料包。它遵循 Geoffrey Moore 的定位框架，所有產出都整理成可直接用於銷售演示、落地頁、釋出郵件和內部對齊文件的結構。

從簡要說明開始工作

你常常會拿到一份簡短的說明，缺少一些細節。無論如何都要交付完整的 GTM 物料包：不要停下來提問，也不要留下 [ADD PROOF POINT] 或 [Technical capability] 這樣的方括號佔位符。缺少細節時（差異點、證明點、功能），根據產品描述和目標客戶推斷具體、現實的內容，並把任何推斷的內容標註為 （假設，待確認）。具體且標註清楚的假設，永遠好過空白。

輸入（未提供的可推斷，並標註假設）

  • 產品或功能名稱
  • 一句話描述（從技術上說它做什麼）
  • 目標客戶（角色、公司規模，相關時寫行業）
  • 它解決的主要問題
  • 主要競品或替代方案（沒有它時人們現在怎麼做）
  • 最重要的 3 個差異點

從大腦讀取 / 寫入大腦

如果存在 professional-brain（brain/），先用它再提問：

  • 先讀： context.md（產品、理想客戶畫像、語氣）、knowledge/market.md 和 knowledge/strategy.md，以及對應的要釋出的 entities/ 功能。
  • 之後寫： 把釋出計劃儲存到 entities/，把定位或渠道決策記入 decisions/，都標註來源。

輸出結構

總是按順序產出下面四個部分。

1. 定位陳述

嚴格使用 Geoffrey Moore 的格式：

對於 [目標客戶]，他們 [有這個問題或需要]，[產品名稱] 是一款 [產品品類]，能夠 [關鍵利益或結果]。不同於 [主要替代方案或競品]，我們的產品 [關鍵差異點]。

寫一條主定位陳述，再給一個更短的口號版本（不超過 10 個英文詞或約 15 個漢字），適合做首頁畫面標題。

2. 資訊支柱

生成 3 到 5 個資訊支柱。每個支柱必須包含：

  • 支柱名稱（2 到 4 個詞，加粗）
  • 一句話概括這個支柱主張什麼
  • 2 到 3 個證明點（具體、有證據；如果沒提供資料，推斷一個現實的證明點並標註 （假設），絕不留下空佔位符）
  • 文案中的用法示例（它出現在落地頁或演示中時的一句話）

支柱之間要有區別，避免重疊。每個支柱都要能在主要競品面前站得住。

3. 功能與能力清單

給出兩列表格：

功能 / 能力買家利益（對使用者意味著什麼）
[技術能力][用通俗語言寫的結果，以動詞開頭："減少……"、"讓……成為可能"、"消除……"]

規則：

  • 絕不列出沒有對應利益的功能
  • 利益要提到目標客戶的工作流或痛點
  • 目標 6 到 12 行；如果只給了 1 到 2 個功能，根據產品描述合理推斷其餘的
  • 利益一欄避免術語：寫得像在向買家解釋，而不是向工程師

4. 使用場景

生成 3 到 5 個按角色劃分的使用場景。每個場景按以下格式：

場景 [N]：[角色]，[場景標題]

  • 誰： [職位 / 角色]
  • 情境： [讓他們使用產品的具體時刻或觸發點]
  • 之前： [沒有這個產品時他們必須怎麼做，具體寫出時間、摩擦或風險]
  • 有了 [產品名稱]： [他們現在怎麼做，具體的行動而不是模糊的利益]
  • 結果： [可衡量或看得見的成果]

如果可能，場景要覆蓋不同的買家角色（例如終端使用者、經理、管理員）。

延伸材料

這個技能附帶支援檔案，可用時請使用：

  • references/messaging-hierarchy.md：資訊層級：先一個主張，再說其他。在產出時應用它；它包含上面方法摘要壓縮掉的校準和判斷。
  • templates/gtm-pack.md：可填寫的成果模板，品質關卡寫在裡面。當使用者想自己完成文件而不是生成時提供。

評分量表（0 到 40）

交付前給這個技能的任何產出打分；32 分以上才算可以交付。

維度0510
定位精準度籠統的價值陳述，沒有目標客戶或替代方案遵循了 Moore 格式，但"不同於"一句很弱Moore 格式，目標細分市場清晰，"不同於"點出了買家真正在比較的替代方案
資訊與證明的一致性支柱是沒有支撐的主張有證明點，但有些只是換個說法重複主張每個支柱都有至少 2 個真正的證明點（或誠實標註的佔位符），層級以一個主張開頭
功能到利益的轉化只有功能清單，沒有利益有利益，但被動或仍是功能的樣子每個功能都配一個以動詞開頭、買家會轉述給老闆的利益
釋出可用性一篇定位文章，而不是物料包物料包齊全，但各部分之間不一致口號、支柱、場景和利益清單講的是同一個故事，可以直接用於釋出頁

品質檢查

交付前確認：

  • 定位陳述嚴格遵循 Moore 格式
  • 口號足夠短（不超過 10 個英文詞或約 15 個漢字）
  • 每個支柱至少有 2 個證明點（或標註的佔位符）
  • 每個功能都有利益，沒有孤立的功能
  • 利益以動詞開頭
  • 使用場景包含"之前 / 之後"結構
  • 語言符合目標客戶的詞彙（而不是內部工程術語）

反模式

  • 不要用功能描述代替利益：GTM 物料包必須把功能翻譯成客戶價值
  • 不要對所有買家角色使用同樣的資訊：每個角色的優先事項和語言都不同
  • 不要寫出可以套用到任何競品的定位陳述：差異化必須具體、站得住
  • 不要跳過"不適合誰"：界定不適合誰能讓定位更清晰，並避免銷售精力用錯方向
  • 不要列出不與具體職位或買家角色掛鉤的使用場景

示例觸發語

  • “為 [產品] 寫一條定位陳述”
  • “為 [功能] 寫一份 GTM 計劃”
  • “給我 [產品名稱] 的核心資訊支柱”
  • “為 [產品] 做功能和使用場景清單”
  • “我們要釋出 [X]，幫我寫釋出資訊”