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executive-summary

あらゆる文書・レポート・提案書のエグゼクティブサマリーを書く。エグゼクティブサマリー、経営層向けサマリー、ブリーフィングペーパー、上級ステークホルダー向けの 1 ページ資料を頼まれたときに使う。多忙な経営層が 3 分以内に読み、行動に移せる構造化されたサマリーを産出する。

Published by mohitagw15856 ↗mohitagw15856/pm-claude-skills

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Use executive-summary to Write an executive summary of [source document] using [executive brief], containing audience, requested decision or action, length limit, and format. Lead with the conclusion, preserve the evidence and uncertainties, and do not invent facts absent from the source.

Required inputs

  • [source document]
  • [executive brief]

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SKILL.md

name: executive-summarylanguage: jadescription: "あらゆる文書・レポート・提案書のエグゼクティブサマリーを書く。エグゼクティブサマリー、経営層向けサマリー、ブリーフィングペーパー、上級ステークホルダー向けの 1 ページ資料を頼まれたときに使う。多忙な経営層が 3 分以内に読み、行動に移せる構造化されたサマリーを産出する。"

executive-summary の日本語訳 — 英語版が正本です。

エグゼクティブサマリースキル

多忙な意思決定者が実際に読むエグゼクティブサマリーを書く——結論を先頭に置き、拾い読みできる構造にし、何を含めるかについて容赦なく。

必要な入力

  • 元文書またはテーマ（貼り付けまたは説明）
  • 読み手（CEO / 取締役会 / 投資家 / 大臣 / クライアント / 委員会）
  • 必要な決定または行動（読後、読み手は何をすべきか？）
  • 分量制限（1 ページ / 2 ページ / 500 語）
  • 形式（正式レポート / スライド / メール / ブリーフィングペーパー）

中核原則

エグゼクティブサマリーは文書の要約ではない。それは独立して成立する文書であり：

  • 結論を冒頭で述べる——末尾ではなく
  • 読み手が決定を下すのに必要なことだけを含む
  • 他に何も読まずに理解できる
  • 具体的な行動を推奨する

出力構造

[タイトル]

エグゼクティブサマリー 宛先：[読み手] | 日付：[日付] | 作成者：[氏名]

結論先行（ボトムライン）： [最も重要なこと。推奨または発見。2〜3 文。ここだけ読んだ読み手にも、何を求めているか・伝えているかが分かること。]

背景（なぜ重要か）： [2〜3 文。結論を理解するための最小限の文脈。経緯ではない——読み手が今必要なことだけ。]

主要な発見 / 分析：

  • [発見 1]：[一文——具体的で根拠に基づく]
  • [発見 2]：[一文]
  • [発見 3]：[一文]

検討した選択肢：（決定を提示する場合のみ含める）

選択肢便益リスク推奨
[選択肢 A][便益][リスク]推奨
[選択肢 B][便益][リスク]非推奨

推奨： [具体的に。「[理由]のため[行動]を推奨します。これにより[結果]が得られます。」——「選択肢のご検討をお願いします」ではなく。]

直ちに取るべき次のステップ：

  • [行動 1——具体的に、担当者と期日付きで]
  • [行動 2]

何もしない場合のリスク：[読み手が何もしなければ何が起きるか]

完全版レポート：[完全な文書の所在]

読み手ごとの調整

**CEO/社長：**財務的・戦略的インパクトで始める。1 ページ。決定を二者択一にする。第一文で依頼を述べる。 **取締役会：**ガバナンスまたはリスクで始める。組織目標に対して枠付けする。彼らに何を求めるかを具体的に述べる。 **投資家：**リターンまたは機会で始める。具体的な数字。1 ページ。「なぜ今か」を先回りする。 **大臣/公共部門上級職：**公共の利益または政策整合で始める。費用便益の枠組みを含める。 **クライアント：**相手の課題で始める。理解を示してから推奨を提示する。

深掘り資料

このスキルにはサポートファイルが付属する——利用可能な場合は使うこと（ファイルは英語）：

  • references/compression-craft.md——圧縮の技法：経営層が本当に吸収できるサマリー。出力を作りながら適用する。上のメソッド要約が圧縮してしまった校正と判断を担っている。
  • templates/summary-frame.md——品質ゲートを組み込んだ、成果物の穴埋め版。生成してもらうのではなく自分で文書を仕上げたいユーザーに提供する。

採点ルーブリック（0〜40）

このスキルの出力は引き渡す前に採点する。32 点以上が出荷品質。

次元0510
結論の位置結論が時系列の要約の後、末尾にのみ現れる推奨は早く現れるが曖昧、または複数セクションに分散最初の 3 文以内に依頼または発見が明確で、不要な場所での繰り返しがない
独立完結性元文書なしでは読めない。未説明の参照に依存おおむね独立しているが、その読み手が持たない可能性のある文脈を前提にしている他の資料が何もない読み手でも、この 1 ページだけで状況を理解し決定できる
行動可能性「ご検討用の選択肢」で、担当者・期日・明確な依頼がない推奨は具体的だが、次のステップに担当者や期日がない推奨が具体的で、次のステップすべてに担当者と期日があり、何もしない場合のリスクが定量化されている
読み手適合と分量書き手優先の枠付けで、分量制限を超過制限内だが枠付けが汎用——同じサマリーがどの読み手にも通用してしまうその読み手の決定文脈（財務/ガバナンス/リターン/政策）に枠付けされ、制限内

品質チェック

  • 結論が最初の 3 文以内にある
  • 独立して成立——完全版を読む必要がない
  • 推奨が具体的
  • 分量制限内
  • 書き手ではなく読み手の優先順位で書かれている
  • 次のステップに担当者と期日がある

アンチパターン

  • 文書を時系列で要約しない——元文書の構造をなぞるエグゼクティブサマリーはサマリーではなく、抄録だ
  • 推奨を末尾に埋めない——経営層は最初の段落を読み、残りは拾い読みする。依頼は第一文か第二文に
  • 異なる読み手に同じサマリーを使わない——CEO と取締役会メンバーでは決定文脈が違い、異なる枠付けが要る
  • 読み手が既に知っている背景を含めない——背景の一文一文は、結論をより行動可能にすることで居場所を勝ち取らねばならない
  • 「何もしない場合のリスク」を曖昧にしない——無行動の帰結を定量化しないサマリーは、決定に必要な切迫感を失う

トリガーフレーズの例

  • 「このレポートのエグゼクティブサマリーを書いて：[貼り付け]」
  • 「この文書を取締役会向けに要約して：[貼り付け]」
  • 「この提案書から CEO 向けの 1 ページ資料を作って」
  • 「これらの発見をエグゼクティブサマリーにして」