executive-summary
Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando te pidan redactar un resumen ejecutivo, resumen gerencial, briefing o one-pager para stakeholders senior. Produce un resumen estructurado que directivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el que puedan actuar.
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- [source document]
- [audience]
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SKILL.md
# machine-translated to es from skills/executive-summary/SKILL.md — review: pending. Native fixes welcome via PR.name: executive-summarydescription: "Redacta un resumen ejecutivo para cualquier documento, informe o propuesta. Úsalo cuando te pidan redactar un resumen ejecutivo, resumen gerencial, briefing o one-pager para stakeholders senior. Produce un resumen estructurado que directivos ocupados puedan leer en menos de 3 minutos y sobre el que puedan actuar."Habilidad de Resumen Ejecutivo
Redacta resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen — con conclusiones al frente, estructurados para lectura rápida, implacables con respecto a qué incluir.
Inputs Requeridos
- Documento fuente o tema (pega o describe)
- Audiencia (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité)
- Decisión o acción necesaria (¿qué debe hacer el lector después de leer?)
- Límite de extensión (1 página / 2 páginas / 500 palabras)
- Formato (informe formal / diapositiva / correo electrónico / briefing paper)
Principio Central
Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:
- Expone la conclusión al frente — no al final
- Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión
- Puede entenderse sin leer nada más
- Recomienda una acción específica
Estructura de Salida
[Título]
Resumen Ejecutivo Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]
Punto clave: [Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 oraciones. Un lector que solo leyera esto debería saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]
Contexto (por qué importa): [2-3 oraciones. Contexto mínimo para entender el punto clave. No la historia — solo lo que el lector necesita ahora.]
Hallazgos clave / análisis:
- [Hallazgo 1]: [Una oración — específica y basada en evidencia]
- [Hallazgo 2]: [Una oración]
- [Hallazgo 3]: [Una oración]
Opciones consideradas: (incluye solo si se presenta una decisión)
| Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación |
|---|---|---|---|
| [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendado |
| [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendado |
Recomendación: [Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."]
Próximos pasos inmediatos:
- [Acción 1 — específica, con responsable y fecha]
- [Acción 2]
Riesgos de la inacción: [Qué sucede si el lector no hace nada]
Informe completo: [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo]
Adaptación para Diferentes Audiencias
CEO/MD: Lidera con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera oración. Junta directiva: Lidera con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Especifica exactamente qué necesitas de ellos. Inversor: Lidera con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora". Ministro/sector público senior: Lidera con beneficio público o alineación de política. Incluye análisis costo-beneficio. Cliente: Lidera con su problema. Demuestra que comprendes antes de presentar la recomendación.
Materiales Más Profundos
Esta habilidad incluye archivos de apoyo — úsalos cuando estén disponibles:
references/compression-craft.md— Compression Craft: Resúmenes que los Ejecutivos Realmente Absorben. Aplícalo mientras produces la salida; contiene la calibración y los criterios de juicio que el resumen del método anterior comprime.templates/summary-frame.md— una versión para rellenar del entregable con los controles de calidad en línea. Ofrecerlo cuando el usuario quiera trabajar el documento él mismo en lugar de que sea generado.
Rúbrica de Puntuación (0–40)
Puntúa cualquier salida de esta habilidad antes de entregarla; 32+ es de calidad para enviar.
| Dimensión | 0 | 5 | 10 |
|---|---|---|---|
| Colocación del punto clave | La conclusión aparece solo al final, después del resumen cronológico | La recomendación aparece temprano pero es dubitativa, o se divide entre secciones | La pregunta o hallazgo es inequívoco en las primeras tres oraciones y no se repite donde no sea necesario |
| Completitud independiente | Ilegible sin el documento fuente; se apoya en referencias sin explicar | Mayormente independiente pero asume contexto que la audiencia nombrada puede no tener | Un lector sin otro material puede entender la situación y decidir desde esta página sola |
| Capacidad de acción | "Opciones para consideración" sin propietarios, fechas o pregunta clara | La recomendación es específica pero los próximos pasos carecen de propietarios o fechas | Recomendación específica, próximos pasos cada uno con propietario y fecha, y riesgos de inacción cuantificados |
| Ajuste a audiencia y extensión | Encuadre de prioridad del autor, superando el límite de extensión | Se ajusta al límite pero el encuadre es genérico — el mismo resumen iría a cualquier audiencia | Encuadrado al contexto de decisión de la audiencia nombrada (financiero/gobernanza/retorno/política) y dentro del límite |
Verificaciones de Calidad
- Punto clave en las primeras 3 oraciones
- Independiente — sin necesidad de leer el documento completo
- Recomendación es específica
- Se ajusta al límite de extensión
- Redactado para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor
- Los próximos pasos tienen propietarios y fechas
Anti-Patrones
- No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que siga la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstract
- No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y escanean el resto; la pregunta debe estar en la primera u segunda oración
- No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta tienen diferentes contextos de decisión y requieren encuadres diferentes
- No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada oración de contexto debe ganarse su lugar haciendo el punto clave más accionable
- No dejes la sección "riesgos de inacción" vaga — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión
Frases Gatillo de Ejemplo
- "Redacta un resumen ejecutivo de este informe: [pega]"
- "Resume este documento para la junta directiva: [pega]"
- "Crea un one-pager de esta propuesta para el CEO"
- "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"