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executive-summary

किसी भी दस्तावेज़, रिपोर्ट या प्रस्ताव के लिए कार्यकारी सारांश लिखें। जब कोई वरिष्ठ हितधारकों के लिए कार्यकारी सारांश, प्रबंधन सारांश, ब्रीफ़िंग पेपर या वन-पेजर लिखने को कहे, तब इसका उपयोग करें। एक संरचित सारांश तैयार करता है जिसे व्यस्त एग्ज़िक्यूटिव 3 मिनट से कम में पढ़कर कार्रवाई कर सकें।

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# machine-translated to hi from skills/executive-summary/SKILL.md — review: pending. Native fixes welcome via PR.name: executive-summarydescription: "किसी भी दस्तावेज़, रिपोर्ट या प्रस्ताव के लिए कार्यकारी सारांश लिखें। जब कोई वरिष्ठ हितधारकों के लिए कार्यकारी सारांश, प्रबंधन सारांश, ब्रीफ़िंग पेपर या वन-पेजर लिखने को कहे, तब इसका उपयोग करें। एक संरचित सारांश तैयार करता है जिसे व्यस्त एग्ज़िक्यूटिव 3 मिनट से कम में पढ़कर कार्रवाई कर सकें।"

कार्यकारी सारांश स्किल

ऐसे कार्यकारी सारांश लिखता है जिन्हें व्यस्त निर्णयकर्ता वास्तव में पढ़ते हैं — निष्कर्ष आगे, सरसरी पढ़ाई के लिए संरचित, क्या शामिल करना है इस पर निर्मम।

आवश्यक इनपुट

  • स्रोत दस्तावेज़ या विषय (पेस्ट करें या वर्णन करें)
  • श्रोता (CEO / बोर्ड / निवेशक / मंत्री / क्लाइंट / समिति)
  • आवश्यक निर्णय या कार्रवाई (पढ़ने के बाद पाठक को क्या करना चाहिए?)
  • लंबाई सीमा (1 पृष्ठ / 2 पृष्ठ / 500 शब्द)
  • प्रारूप (औपचारिक रिपोर्ट / स्लाइड / ईमेल / ब्रीफ़िंग पेपर)

मूल सिद्धांत

कार्यकारी सारांश दस्तावेज़ का सारांश नहीं है। यह एक स्वतंत्र दस्तावेज़ है जो:

  • निष्कर्ष शुरुआत में बताता है — अंत में नहीं
  • सिर्फ़ वही रखता है जो पाठक को निर्णय लेने के लिए चाहिए
  • कुछ और पढ़े बिना समझा जा सकता है
  • एक विशिष्ट कार्रवाई की सिफ़ारिश करता है

आउटपुट संरचना

[शीर्षक]

कार्यकारी सारांश किसके लिए तैयार: [श्रोता] | तारीख़: [तारीख़] | लेखक: [नाम]

सबसे ज़रूरी बात सबसे पहले: [सबसे महत्वपूर्ण बात। सिफ़ारिश या निष्कर्ष। 2-3 वाक्य। जो पाठक सिर्फ़ यही पढ़े उसे पता चल जाए कि आप क्या माँग रहे हैं या बता रहे हैं।]

पृष्ठभूमि (यह क्यों मायने रखता है): [2-3 वाक्य। मुख्य बात समझने के लिए न्यूनतम संदर्भ। इतिहास नहीं — सिर्फ़ वह जो पाठक को अभी चाहिए।]

मुख्य निष्कर्ष / विश्लेषण:

  • [निष्कर्ष 1]: [एक वाक्य — विशिष्ट और साक्ष्य-आधारित]
  • [निष्कर्ष 2]: [एक वाक्य]
  • [निष्कर्ष 3]: [एक वाक्य]

विचार किए गए विकल्प: (सिर्फ़ तब शामिल करें जब कोई निर्णय प्रस्तुत हो रहा हो)

विकल्पलाभजोखिमसिफ़ारिश
[विकल्प A][लाभ][जोखिम]अनुशंसित
[विकल्प B][लाभ][जोखिम]अनुशंसित नहीं

सिफ़ारिश: [विशिष्ट। "हम [कार्रवाई] की सिफ़ारिश करते हैं क्योंकि [कारण]। इससे [परिणाम] होगा।" न कि "हम विकल्पों पर विचार का सुझाव देते हैं।"]

तत्काल अगले कदम:

  • [कार्रवाई 1 — विशिष्ट, स्वामी और तारीख़ के साथ]
  • [कार्रवाई 2]

निष्क्रियता के जोखिम: [अगर पाठक कुछ न करे तो क्या होगा]

पूरी रिपोर्ट: [पूरा दस्तावेज़ कहाँ मिलेगा, उसका संदर्भ]

अलग-अलग श्रोताओं के लिए अनुकूलन

CEO/MD: वित्तीय या रणनीतिक प्रभाव से शुरू करें। 1 पृष्ठ। निर्णय को द्विआधारी बनाएँ। पहले वाक्य में माँग रखें। बोर्ड: शासन या जोखिम से शुरू करें। संगठनात्मक उद्देश्यों के सापेक्ष रखें। विशेष रूप से बताएँ कि उनसे क्या चाहिए। निवेशक: रिटर्न या अवसर से शुरू करें। विशिष्ट संख्याएँ। 1 पृष्ठ। "अभी क्यों" का पूर्वानुमान करें। मंत्री/वरिष्ठ सार्वजनिक क्षेत्र: सार्वजनिक लाभ या नीति संरेखण से शुरू करें। लागत-लाभ का ढाँचा शामिल करें। क्लाइंट: उनकी समस्या से शुरू करें। सिफ़ारिश प्रस्तुत करने से पहले दिखाएँ कि आप समझते हैं।

गहरी सामग्री

यह स्किल सहायक फ़ाइलों के साथ आती है — उपलब्ध हों तो उनका उपयोग करें:

  • references/compression-craft.md — संपीड़न शिल्प: ऐसे सारांश जिन्हें एग्ज़िक्यूटिव वास्तव में आत्मसात करते हैं। आउटपुट बनाते समय इसे लागू करें; इसमें वह कैलिब्रेशन और निर्णय-विवेक है जिसे ऊपर का संक्षिप्त तरीका संकुचित कर देता है।
  • templates/summary-frame.md — डिलिवरेबल का भरने योग्य संस्करण, गुणवत्ता-जाँच इनलाइन सहित। जब उपयोगकर्ता दस्तावेज़ खुद बनाना चाहे, उसे जनरेट करवाने के बजाय, तब यह पेश करें।

स्कोरिंग रूब्रिक (0–40)

इस स्किल का कोई भी आउटपुट सौंपने से पहले स्कोर करें; 32+ शिप-गुणवत्ता है।

आयाम0510
मुख्य बात का स्थाननिष्कर्ष सिर्फ़ अंत में, कालानुक्रमिक सारांश के बादसिफ़ारिश जल्दी आती है पर हिचकिचाहट के साथ, या खंडों में बँटी हुईमाँग या निष्कर्ष पहले तीन वाक्यों में असंदिग्ध है और कहीं भी बेवजह दोहराया नहीं गया
स्वतंत्र पूर्णतास्रोत दस्तावेज़ के बिना अपठनीय; अस्पष्ट संदर्भों पर टिकाज़्यादातर स्वतंत्र पर ऐसा संदर्भ मानता है जो नामित श्रोता के पास न होबिना किसी और सामग्री के पाठक सिर्फ़ इस पृष्ठ से स्थिति समझकर निर्णय ले सके
क्रियाशीलता"विचार के लिए विकल्प" बिना स्वामी, तारीख़ या घोषित माँग केसिफ़ारिश विशिष्ट है पर अगले कदमों में स्वामी या तारीख़ नहींविशिष्ट सिफ़ारिश, हर अगले कदम का स्वामी और तारीख़, और निष्क्रियता के जोखिम परिमाणित
श्रोता की उपयुक्तता और लंबाईलेखक-प्राथमिकता का ढाँचा, लंबाई सीमा से अधिकसीमा में है पर ढाँचा सामान्य — वही सारांश किसी भी श्रोता को जा सकता हैनामित श्रोता के निर्णय संदर्भ (वित्तीय/शासन/रिटर्न/नीति) के अनुसार ढला और सीमा के भीतर

गुणवत्ता जाँच

  • मुख्य बात पहले 3 वाक्यों में
  • स्वतंत्र — पूरा दस्तावेज़ पढ़ने की ज़रूरत नहीं
  • सिफ़ारिश विशिष्ट है
  • लंबाई सीमा में है
  • लेखक की नहीं, श्रोता की प्राथमिकताओं के लिए लिखा गया
  • अगले कदमों के स्वामी और तारीख़ें हैं

एंटी-पैटर्न

  • दस्तावेज़ का कालानुक्रमिक सारांश न बनाएँ — जो कार्यकारी सारांश स्रोत दस्तावेज़ की संरचना का पालन करे वह कार्यकारी सारांश नहीं, सार है
  • सिफ़ारिश को अंत में न दबाएँ — एग्ज़िक्यूटिव पहला अनुच्छेद पढ़ते हैं और बाकी सरसरी तौर पर देखते हैं; माँग पहले या दूसरे वाक्य में होनी चाहिए
  • अलग-अलग श्रोताओं के लिए एक ही सारांश न उपयोग करें — CEO और बोर्ड सदस्य के निर्णय संदर्भ अलग हैं और उन्हें अलग ढाँचा चाहिए
  • ऐसी पृष्ठभूमि शामिल न करें जो पाठक पहले से जानता है — पृष्ठभूमि का हर वाक्य मुख्य बात को अधिक कार्रवाई योग्य बनाकर अपनी जगह कमाए
  • "निष्क्रियता के जोखिम" खंड को धुँधला न छोड़ें — जो सारांश यह परिमाणित नहीं करता कि पाठक के कुछ न करने पर क्या होगा, वह निर्णय के लिए ज़रूरी तात्कालिकता हटा देता है

उदाहरण ट्रिगर वाक्य

  • "इस रिपोर्ट का कार्यकारी सारांश लिखो: [पेस्ट करें]"
  • "बोर्ड के लिए इस दस्तावेज़ का सारांश बनाओ: [पेस्ट करें]"
  • "CEO के लिए इस प्रस्ताव से वन-पेजर बनाओ"
  • "इन निष्कर्षों को एग्ज़िक्यूटिव सारांश में बदलो"

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