executive-summary
Tulis ringkasan eksekutif untuk dokumen, laporan, atau proposal apa pun. Gunakan saat diminta menulis ringkasan eksekutif, ringkasan manajemen, kertas pengarahan (briefing paper), atau one-pager untuk pemangku kepentingan senior. Menghasilkan ringkasan terstruktur yang bisa dibaca eksekutif yang sibuk dalam kurang dari 3 menit dan langsung ditindaklanjuti.
Try your first task
executive-summary
Start a fresh conversation. Replace the highlighted placeholders.
Use executive-summary to create an actionable executive summary of [source document or topic] for [audience and needed decision], within [length and format].
Required inputs
- [source document or topic]
- [audience and needed decision]
- [length and format]
User-approved starter prompt based on a pinned source version; check current skill requirements before running. Task evidence ↗
SKILL.md
name: executive-summarylanguage: iddescription: "Tulis ringkasan eksekutif untuk dokumen, laporan, atau proposal apa pun. Gunakan saat diminta menulis ringkasan eksekutif, ringkasan manajemen, kertas pengarahan (briefing paper), atau one-pager untuk pemangku kepentingan senior. Menghasilkan ringkasan terstruktur yang bisa dibaca eksekutif yang sibuk dalam kurang dari 3 menit dan langsung ditindaklanjuti."Terjemahan bahasa Indonesia dari executive-summary. Versi bahasa Inggris adalah versi kanonis.
Skill Ringkasan Eksekutif
Menulis ringkasan eksekutif yang benar-benar dibaca oleh pengambil keputusan yang sibuk: kesimpulan di depan, disusun agar mudah dipindai, dan tegas memilih apa yang masuk.
Input yang Dibutuhkan
- Dokumen sumber atau topik (tempel atau jelaskan)
- Audiens (CEO / dewan direksi / investor / menteri / klien / komite)
- Keputusan atau tindakan yang dibutuhkan (apa yang harus dilakukan pembaca setelah membaca?)
- Batas panjang (1 halaman / 2 halaman / 500 kata)
- Format (laporan formal / slide / email / kertas pengarahan)
Prinsip Inti
Ringkasan eksekutif BUKAN ringkasan dari dokumen. Ini adalah dokumen mandiri yang:
- Menyatakan kesimpulan di awal, bukan di akhir
- Hanya memuat apa yang dibutuhkan pembaca untuk mengambil keputusan
- Bisa dipahami tanpa membaca dokumen lain
- Merekomendasikan tindakan yang spesifik
Struktur Output
[Judul]
Ringkasan Eksekutif Disiapkan untuk: [Audiens] | Tanggal: [Tanggal] | Penulis: [Nama]
Intinya di depan (bottom line up front): [Hal yang paling penting. Rekomendasi atau temuan. 2-3 kalimat. Pembaca yang hanya membaca bagian ini harus tahu apa yang Anda minta atau sampaikan.]
Latar belakang (mengapa ini penting): [2-3 kalimat. Konteks minimum untuk memahami intinya. Bukan sejarah lengkap, hanya apa yang dibutuhkan pembaca saat ini.]
Temuan / analisis utama:
- [Temuan 1]: [Satu kalimat, spesifik dan berbasis bukti]
- [Temuan 2]: [Satu kalimat]
- [Temuan 3]: [Satu kalimat]
Opsi yang dipertimbangkan: (sertakan hanya jika ada keputusan yang diajukan)
| Opsi | Manfaat | Risiko | Rekomendasi |
|---|---|---|---|
| [Opsi A] | [Manfaat] | [Risiko] | Direkomendasikan |
| [Opsi B] | [Manfaat] | [Risiko] | Tidak direkomendasikan |
Rekomendasi: [Spesifik. "Kami merekomendasikan [tindakan] karena [alasan]. Ini akan [hasil]." Bukan "kami menyarankan agar opsi-opsi dipertimbangkan."]
Langkah selanjutnya yang segera:
- [Tindakan 1, spesifik, dengan penanggung jawab dan tanggal]
- [Tindakan 2]
Risiko jika tidak bertindak: [Apa yang terjadi jika pembaca tidak melakukan apa pun]
Laporan lengkap: [Rujukan ke lokasi dokumen lengkap]
Menyesuaikan untuk Audiens yang Berbeda
CEO/Direktur Utama: Awali dengan dampak finansial atau strategis. 1 halaman. Buat keputusannya biner. Sampaikan permintaan di kalimat pertama. Dewan direksi: Awali dengan tata kelola atau risiko. Kaitkan dengan tujuan organisasi. Nyatakan secara spesifik apa yang Anda butuhkan dari mereka. Investor: Awali dengan imbal hasil atau peluang. Angka yang spesifik. 1 halaman. Antisipasi pertanyaan "mengapa sekarang." Menteri/pejabat senior sektor publik: Awali dengan manfaat publik atau keselarasan kebijakan. Sertakan kerangka biaya-manfaat. Klien: Awali dengan masalah mereka. Tunjukkan bahwa Anda memahaminya sebelum menyampaikan rekomendasi.
Materi Lanjutan
Skill ini dilengkapi file pendukung; gunakan jika tersedia:
references/compression-craft.md: Compression Craft, ringkasan yang benar-benar dicerna eksekutif. Terapkan saat menghasilkan output; file ini memuat kalibrasi dan pertimbangan yang dipadatkan dalam ringkasan metode di atas.templates/summary-frame.md: versi isian dari hasil akhir dengan gerbang kualitas di dalamnya. Tawarkan jika pengguna ingin mengerjakan dokumennya sendiri alih-alih dibuatkan.
Rubrik Penilaian (0-40)
Nilai setiap output skill ini sebelum diserahkan; 32+ berarti layak dikirim.
| Dimensi | 0 | 5 | 10 |
|---|---|---|---|
| Penempatan inti | Kesimpulan baru muncul di akhir, setelah ringkasan kronologis | Rekomendasi muncul di awal tetapi ragu-ragu, atau terpecah di beberapa bagian | Permintaan atau temuan tidak ambigu dalam tiga kalimat pertama dan tidak diulang di tempat yang tidak perlu |
| Kelengkapan mandiri | Tidak bisa dibaca tanpa dokumen sumber; bergantung pada rujukan yang tidak dijelaskan | Sebagian besar mandiri tetapi mengasumsikan konteks yang mungkin tidak dimiliki audiens | Pembaca tanpa materi lain bisa memahami situasinya dan memutuskan hanya dari halaman ini |
| Dapat ditindaklanjuti | "Opsi untuk dipertimbangkan" tanpa penanggung jawab, tanggal, atau permintaan yang jelas | Rekomendasi spesifik tetapi langkah selanjutnya tanpa penanggung jawab atau tanggal | Rekomendasi spesifik, setiap langkah selanjutnya punya penanggung jawab dan tanggal, dan risiko jika tidak bertindak dikuantifikasi |
| Kesesuaian audiens & panjang | Kerangka berdasarkan prioritas penulis, melebihi batas panjang | Sesuai batas tetapi kerangkanya generik, ringkasan yang sama bisa dikirim ke audiens mana pun | Dibingkai sesuai konteks keputusan audiens (finansial/tata kelola/imbal hasil/kebijakan) dan dalam batas panjang |
Pemeriksaan Kualitas
- Inti ada di 3 kalimat pertama
- Mandiri, tidak perlu membaca dokumen lengkap
- Rekomendasi spesifik
- Sesuai batas panjang
- Ditulis untuk prioritas audiens, bukan prioritas penulis
- Langkah selanjutnya punya penanggung jawab dan tanggal
Anti-Pola
- Jangan meringkas dokumen secara kronologis: ringkasan eksekutif yang mengikuti struktur dokumen sumber bukanlah ringkasan eksekutif, melainkan abstrak
- Jangan mengubur rekomendasi di akhir: eksekutif membaca paragraf pertama dan memindai sisanya; permintaan harus ada di kalimat pertama atau kedua
- Jangan memakai ringkasan yang sama untuk audiens berbeda: CEO dan anggota dewan direksi punya konteks keputusan berbeda dan membutuhkan kerangka berbeda
- Jangan menyertakan latar belakang yang sudah diketahui pembaca: setiap kalimat latar belakang harus layak ada karena membuat inti lebih bisa ditindaklanjuti
- Jangan biarkan bagian "risiko jika tidak bertindak" samar: ringkasan yang tidak mengkuantifikasi akibat dari tidak bertindak menghilangkan urgensi yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan
Contoh Frasa Pemicu
- "Buatkan ringkasan eksekutif dari laporan ini: [tempel]"
- "Ringkas dokumen ini untuk dewan direksi: [tempel]"
- "Buat one-pager dari proposal ini untuk CEO"
- "Ubah temuan ini jadi exec summary"