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competitor-teardown

किसी भी प्रोडक्ट या बाज़ार के लिए संरचित प्रतिस्पर्धी विश्लेषण तैयार करें। जब कोई प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी टियरडाउन, बाज़ार तुलना, SWOT या पोज़िशनिंग मैप माँगे, तब इसका उपयोग करें। पोज़िशनिंग मैप, फ़ीचर तुलना, मैसेजिंग की कमियों और रणनीतिक सिफ़ारिशों के साथ एक संरचित टियरडाउन बनाता है। फ़ीचर मैट्रिक्स और जीत/हार विश्लेषण वाले पूरे परिदृश्य दस्तावेज़ के लिए इसके बजाय competitive-analysis का उपयोग करें।

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SKILL.md

# machine-translated to hi from skills/competitor-teardown/SKILL.md — review: pending. Native fixes welcome via PR.name: competitor-teardowndescription: "किसी भी प्रोडक्ट या बाज़ार के लिए संरचित प्रतिस्पर्धी विश्लेषण तैयार करें। जब कोई प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी टियरडाउन, बाज़ार तुलना, SWOT या पोज़िशनिंग मैप माँगे, तब इसका उपयोग करें। पोज़िशनिंग मैप, फ़ीचर तुलना, मैसेजिंग की कमियों और रणनीतिक सिफ़ारिशों के साथ एक संरचित टियरडाउन बनाता है। फ़ीचर मैट्रिक्स और जीत/हार विश्लेषण वाले पूरे परिदृश्य दस्तावेज़ के लिए इसके बजाय competitive-analysis का उपयोग करें।"

कॉम्पिटिटर टियरडाउन स्किल

यह स्किल एक पूरा प्रतिस्पर्धी विश्लेषण दस्तावेज़ तैयार करती है — रणनीति डेक, निवेशक सामग्री, सेल्स इनेबलमेंट या प्रोडक्ट प्लानिंग सत्रों में उपयोग के लिए संरचित।

आवश्यक इनपुट

जो दिया गया है उसी से काम करें। इनमें से कुछ न हो तो भी पूरा आउटपुट बनाएँ: हर खाली जगह को (माना गया, पुष्टि करें) चिह्नित एक उचित धारणा से भरें और अंत में उन धारणाओं की सूची दें। सवाल पहले सिर्फ़ तब पूछें जब मुख्य विषय ही न हो (लिखने के लिए कुछ हो ही नहीं)।

  • आपका प्रोडक्ट (नाम + एक पंक्ति का विवरण)
  • विश्लेषण के लिए प्रतिस्पर्धी (2–5 नाम सूचीबद्ध करें; न दिए गए हों तो पूछें)
  • विश्लेषण की गहराई (त्वरित अवलोकन / विस्तृत टियरडाउन)
  • इस विश्लेषण का प्राथमिक उपयोग (जैसे सेल्स इनेबलमेंट, निवेशक डेक, आंतरिक रणनीति, प्रोडक्ट प्लानिंग)

गहरी सामग्री

  • references/intel-sourcing-guide.md — प्रतिस्पर्धी तथ्य कहाँ से आते हैं (चार स्रोत स्तर), टियरडाउन के हर खंड के लिए कौन सा स्रोत उपयोग करें, [verified]/[reported]/[assumed] विश्वास लेबल, और नैतिकता की रेखा। आउटपुट के हर ठोस दावे पर इसकी लेबलिंग लागू करें।
  • templates/teardown-skeleton.md — विश्वास लेबल और एक सत्यापन कतार के साथ भरने योग्य टियरडाउन। जब उपयोगकर्ता जानकारी खुद इकट्ठा करना चाहे, तब यह पेश करें।

आउटपुट संरचना

1. प्रतिस्पर्धी परिदृश्य अवलोकन

बाज़ार की गतिशीलता का सारांश देता एक अनुच्छेद: मुख्य खिलाड़ी कौन हैं, बाज़ार कैसे बँटा है, और ख़ाली जगह कहाँ है। इसे 150 शब्दों से कम रखें — यही कार्यकारी सारांश है।

2. पोज़िशनिंग मैप

2x2 पोज़िशनिंग मैप को पाठ रूप में वर्णित करें (क्योंकि आप चित्र नहीं बना सकते):

  • इस बाज़ार के लिए प्रासंगिक दो अक्ष परिभाषित करें (जैसे "उपयोग की सरलता बनाम फ़ीचर की गहराई" या "कीमत बनाम एंटरप्राइज़ तत्परता")
  • हर प्रतिस्पर्धी को एक-वाक्य के तर्क के साथ किसी एक चतुर्थांश में रखें
  • उपयोगकर्ता के प्रोडक्ट को रखें और रणनीतिक निहितार्थ को रेखांकित करें

3. फ़ीचर तुलना तालिका

फ़ीचर / क्षमता[आपका प्रोडक्ट][प्रतिस्पर्धी A][प्रतिस्पर्धी B][प्रतिस्पर्धी C]
[फ़ीचर]✅ / ❌ / 🟡 आंशिक

✅ (है), ❌ (नहीं है), 🟡 (आंशिक/सीमित) उपयोग करें। उन फ़ीचर के लिए "रणनीतिक नोट" कॉलम जोड़ें जहाँ अंतर एक महत्वपूर्ण विक्रय बिंदु या जोखिम हो।

10–15 पंक्तियाँ शामिल करें। अगर उपयोगकर्ता ने फ़ीचर विवरण नहीं दिया, तो बताएँ कि किन सेलों को सत्यापित करना है।

4. मैसेजिंग विश्लेषण

हर प्रतिस्पर्धी के लिए, उनकी सार्वजनिक मैसेजिंग (वेबसाइट शीर्षक, टैगलाइन, प्राथमिक मूल्य प्रस्ताव) का विश्लेषण करें:

[प्रतिस्पर्धी का नाम]

  • उनका प्राथमिक दावा: [वे क्या करने का दावा करते हैं]
  • लक्षित श्रोता संकेत: [भाषा/छवियों के आधार पर वे किसे लक्षित करते दिखते हैं]
  • भावनात्मक हुक: [डर / आकांक्षा / अधिकार / गति / सरलता]
  • उनकी मैसेजिंग की कमी या कमज़ोरी: [वे किस बात को संबोधित नहीं करते जिस पर आपका प्रोडक्ट हक़ जमा सकता है]

5. SWOT सारांश

इस प्रतिस्पर्धी परिदृश्य के संदर्भ में उपयोगकर्ता के प्रोडक्ट का साफ़ SWOT बनाएँ:

  • ताक़तें: [2–3 वास्तविक भेदक]
  • कमज़ोरियाँ: [2–3 ईमानदार कमियाँ या संवेदनशीलताएँ]
  • अवसर: [2–3 बाज़ार की कमियाँ या प्रतिस्पर्धी कमज़ोरियाँ जिनका लाभ उठाया जा सके]
  • ख़तरे: [2–3 प्रतिस्पर्धी चालें या बाज़ार बदलाव जिन पर नज़र रखनी है]

6. रणनीतिक सिफ़ारिशें

विश्लेषण पर आधारित 3–5 कार्रवाई योग्य सिफ़ारिशें। हर एक को इस रूप में रखें: "[अवलोकन] को देखते हुए, [आपका प्रोडक्ट] को [परिणाम] के लिए [कार्रवाई] करनी चाहिए।"

स्कोरिंग रूब्रिक (0–40)

इस स्किल का कोई भी आउटपुट सौंपने से पहले स्कोर करें; 32+ शिप-गुणवत्ता है।

आयाम0510
मैप की सार्थकताअक्ष सामान्य हैं (कीमत × गुणवत्ता)बाज़ार-विशिष्ट अक्ष पर स्थितियाँ अनुचितअक्ष इस बाज़ार के वास्तविक ख़रीद तनाव को पकड़ते हैं और हर स्थिति तर्कसंगत है
तुलनात्मक गहराईफ़ीचर तालिका सिर्फ़ टिक-निशान हैकुछ नोट के साथ फ़ीचर की तुलनाभेदकों के साथ रणनीतिक नोट हैं जो बताते हैं कि अंतर क्यों और किसके लिए मायने रखता है
SWOT की ईमानदारीकमज़ोरियाँ/ख़तरे शिष्टाचार में नरम कर दिए गएईमानदार पर प्राथमिकता-रहितकमज़ोरियाँ और ख़तरे साफ़ कहे गए, इस आधार पर क्रमबद्ध कि उन्हें आपको कितना चिंतित करना चाहिए
सिफ़ारिशों की विशिष्टतासामान्य रणनीति सलाहकार्रवाई योग्य पर निष्कर्षों से कटी हुईहर सिफ़ारिश "[अवलोकन] को देखते हुए, [परिणाम] के लिए [कार्रवाई] करें" रूप में है और विश्लेषण तक ट्रेस होती है

गुणवत्ता जाँच

  • पोज़िशनिंग मैप के अक्ष सार्थक और इस बाज़ार के लिए विशिष्ट हैं
  • फ़ीचर तालिका में मुख्य भेदकों पर रणनीतिक नोट हैं
  • मैसेजिंग विश्लेषण सभी नामित प्रतिस्पर्धियों को कवर करता है
  • SWOT ईमानदार है — कमज़ोरियाँ और ख़तरे नरम नहीं किए जाने चाहिए
  • सिफ़ारिशें विशिष्ट और कार्रवाई योग्य हैं, सामान्य रणनीति सलाह नहीं

एंटी-पैटर्न

  • गुणवत्ता के अंतर बताए बिना फ़ीचर की मौजूदगी को प्रतिस्पर्धियों में बराबर न मानें — दोनों प्रोडक्ट में "रिपोर्टिंग" हो सकती है जबकि एक की सार्थक रूप से बेहतर हो
  • बिना तर्क के उपयोगकर्ता के प्रोडक्ट को सबसे अनुकूल चतुर्थांश में न रखें — वास्तविक प्रतिस्पर्धी दबाव को नज़रअंदाज़ करने वाला आत्म-हितैषी पोज़िशनिंग मैप कोई रणनीतिक मूल्य नहीं देता
  • SWOT में कमज़ोरियों या ख़तरों को नरम न करें — सिर्फ़ ताक़तों का जश्न मनाने वाला SWOT मार्केटिंग दस्तावेज़ है, रणनीति का औज़ार नहीं
  • प्रतिस्पर्धी क्षमताओं के बारे में असत्यापनीय दावों को धारणा चिह्नित किए बिना शामिल न करें — अफ़वाहों को तथ्य की तरह पेश करना विश्लेषणात्मक विश्वसनीयता को नुक़सान पहुँचाता है

उदाहरण ट्रिगर वाक्य

  • "[प्रोडक्ट] बनाम [प्रतिस्पर्धी A] और [प्रतिस्पर्धी B] का प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करो"
  • "[प्रतिस्पर्धी] की पोज़िशनिंग का टियरडाउन करो"
  • "[बाज़ार] का प्रतिस्पर्धी परिदृश्य दो"
  • "[प्रतिस्पर्धी] के मुक़ाबले हमारे प्रोडक्ट का SWOT बनाओ"

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