competitive-analysis

# machine-translated to hi from skills/competitive-analysis/SKILL.md — review: pending. Native fixes welcome via PR.name: competitive-analysisdescription: "प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करें और फ़ीचर मैट्रिक्स, पोज़िशनिंग मैप और रणनीतिक सिफ़ारिशों के साथ प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का दस्तावेज़ बनाएँ। जब कोई प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करने, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण बनाने, प्रतिस्पर्धियों से फ़ीचर की तुलना करने, प्रतिस्पर्धी परिदृश्य बनाने, प्रतिस्पर्धी पोज़िशनिंग ट्रैक करने या सेल्स बैटलकार्ड के इनपुट तैयार करने को कहे, तब इसका उपयोग करें। संरचित प्रतिस्पर्धी प्रोफ़ाइल, फ़ीचर तुलना मैट्रिक्स, जीत/हार विश्लेषण और प्राथमिकता-क्रम वाली रणनीतिक सिफ़ारिशें तैयार करता है। किसी एक प्रतिद्वंद्वी के एकबारगी टियरडाउन के लिए competitor-teardown और आवर्ती बाज़ार ब्रीफ़िंग के लिए competitive-intelligence-monitor का उपयोग करें।"version: 1.0.0

प्रतिस्पर्धी विश्लेषण स्किल

प्रोडक्ट निर्णय लेने के लिए संरचित प्रतिस्पर्धी विश्लेषण बनाएँ।

Brain से पढ़ता है / Brain में लिखता है

अगर कोई professional-brain (brain/) मौजूद है, तो जो आप पहले से जानते हैं उसे दोबारा पूछने के बजाय उसी में आधार रखें:

• पहले पढ़ें: knowledge/ (बाज़ार + पोज़िशनिंग) और प्रतिस्पर्धी entities/। python3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<competitor or market>" चलाएँ और हर तथ्य का स्रोत टैग साथ रखें — प्रेस विज्ञप्ति से आया प्रतिस्पर्धी दावा [external] है, [data] नहीं।
• 📥 Brain को प्रस्ताव दें: तैयार करने के बाद, knowledge/ में नए प्रतिस्पर्धी तथ्य ([external]) दर्ज करने और प्रतिस्पर्धी entities/ बनाने/अपडेट करने का प्रस्ताव दें। उन्हें दिखाएँ, हाँ लें, फिर ../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit से लिखें (सिर्फ़-जोड़ने वाला, डिफ़ॉल्ट रूप से dry-run)।

आवश्यक इनपुट

जो दिया गया है उसी से काम करें। इनमें से कुछ न हो तो भी पूरा आउटपुट बनाएँ: हर खाली जगह को (माना गया, पुष्टि करें) चिह्नित एक उचित धारणा से भरें और अंत में उन धारणाओं की सूची दें। सवाल पहले सिर्फ़ तब पूछें जब मुख्य विषय ही न हो (लिखने के लिए कुछ हो ही नहीं)।

• आपका प्रोडक्ट या कंपनी (जिसकी तुलना कर रहे हैं)
• विश्लेषण के लिए प्रतिस्पर्धी (या शीर्ष 3-5 पहचानने को कहें)
• विश्लेषण का फ़ोकस (पूरा परिदृश्य / फ़ीचर तुलना / प्राइसिंग / पोज़िशनिंग / जीत-हार)
• श्रोता (प्रोडक्ट टीम / नेतृत्व / सेल्स / बोर्ड)

प्रक्रिया

1. दिए गए इनपुट और उपलब्ध संदर्भ से प्रतिस्पर्धी जानकारी इकट्ठा करें
2. हर प्रतिस्पर्धी की प्रोफ़ाइल बनाएँ
3. उन आयामों पर फ़ीचर तुलना मैट्रिक्स बनाएँ जो उपयोगकर्ता के ग्राहकों के लिए मायने रखते हैं
4. प्राइसिंग और पोज़िशनिंग का विश्लेषण करें
5. जीत/हार के पैटर्न और रणनीतिक निहितार्थ पहचानें
6. सत्यापित करें — पुष्टि करें कि सभी दावे किसी विशिष्ट स्रोत का संदर्भ देते हैं या धारणा के रूप में चिह्नित हैं। जाँचें कि फ़ीचर तुलनाएँ सिर्फ़ होने/न होने नहीं, गुणवत्ता के अंतर भी बताती हैं।

आउटपुट संरचना

1. कार्यकारी सारांश

• बाज़ार स्थिति: प्रतिस्पर्धियों के सापेक्ष हम कहाँ खड़े हैं
• मुख्य निष्कर्ष: शीर्ष 3-5 अंतर्दृष्टियाँ
• रणनीतिक निहितार्थ: रोडमैप के लिए इसका क्या मतलब है

2. प्रतिस्पर्धी प्रोफ़ाइल

हर प्रतिस्पर्धी के लिए:

• कंपनी अवलोकन: आकार, फ़ंडिंग, बाज़ार स्थिति
• लक्षित ग्राहक: वे किसे सेवा देते हैं
• मूल्य प्रस्ताव: मुख्य पोज़िशनिंग
• ताक़तें / कमज़ोरियाँ: वे क्या अच्छा करते हैं और कहाँ कम पड़ते हैं
• हाल की गतिविधि: बड़े अपडेट, फ़ंडिंग, घोषणाएँ

3. फ़ीचर तुलना मैट्रिक्स

लीजेंड: ✅ पूर्ण (प्रोडक्शन-रेडी) · ⚠️ सीमित/बीटा · ❌ नहीं

जहाँ महत्वपूर्ण हो, गुणवत्ता और कार्यान्वयन के अंतर पर नोट शामिल करें।

4. प्राइसिंग तुलना

5. बाज़ार पोज़िशनिंग मैप

बाज़ार से प्रासंगिक दो मुख्य आयामों पर प्रतिस्पर्धियों को रखें:

• Y-अक्ष: [जैसे एंटरप्राइज़ बनाम SMB]
• X-अक्ष: [जैसे सरल बनाम व्यापक]

ख़ाली जगह के अवसर: [कम सेवा पाने वाले खंड]

6. जीत/हार विश्लेषण

हम क्यों जीतते हैं:

• इनमें बेहतर: [विशिष्ट क्षमताएँ]
• वे ग्राहक जो महत्व देते हैं: [उनके लिए क्या मायने रखता है]

हम क्यों हारते हैं:

• जब ग्राहकों को चाहिए: [विशिष्ट आवश्यकताएँ]
• उनका फ़ायदा: [क्या पलड़ा झुकाता है]

7. रणनीतिक सिफ़ारिशें

तत्काल कार्रवाई (0-3 महीने):

1. [कार्रवाई] — [तर्क]

मध्यम अवधि (3-12 महीने):

1. [कार्रवाई] — [तर्क]

एंटी-पैटर्न

• प्रतिस्पर्धी फ़ीचर दावों को बिना स्रोत बताए या धारणा चिह्नित किए तथ्य की तरह पेश न करें — पुराना या ग़लत फ़ीचर डेटा सेल्स और प्रोडक्ट निर्णयों को भटकाता है
• सिर्फ़ फ़ीचर कवर करने वाला प्रतिस्पर्धी विश्लेषण न बनाएँ — प्राइसिंग, मैसेजिंग, गो-टू-मार्केट गति और वे किसे भर्ती करते हैं, ये भी उतने ही रणनीतिक संकेत हैं
• सभी ख़रीदारों को एक जैसा न मानें — एक ही प्रोडक्ट एंटरप्राइज़ खंड में प्रतिस्पर्धी A से जीत सकता है और SMB में हार सकता है; खंड-विशिष्ट जीत/हार मायने रखती है
• आंतरिक असहजता से बचने के लिए SWOT में कमज़ोरियों और ख़तरों को नरम न करें — ईमानदार SWOT तभी उपयोगी है जब नकारात्मक बातें असली हों

गहरी सामग्री

यह स्किल सहायक फ़ाइलों के साथ आती है — उपलब्ध हों तो उनका उपयोग करें:

• references/feature-matrix-honesty.md — ऐसे फ़ीचर मैट्रिक्स जो झूठ नहीं बोलते। आउटपुट बनाते समय इसे लागू करें; इसमें वह कैलिब्रेशन और निर्णय-विवेक है जिसे ऊपर का संक्षिप्त तरीका संकुचित कर देता है।
• templates/landscape-doc.md — डिलिवरेबल का भरने योग्य संस्करण, गुणवत्ता-जाँच इनलाइन सहित। जब उपयोगकर्ता दस्तावेज़ खुद बनाना चाहे, उसे जनरेट करवाने के बजाय, तब यह पेश करें।

स्कोरिंग रूब्रिक (0–40)

इस स्किल का कोई भी आउटपुट सौंपने से पहले स्कोर करें; 32+ शिप-गुणवत्ता है।

गुणवत्ता जाँच

• सभी प्रतिस्पर्धी दावे स्रोत का हवाला देते हैं या धारणा चिह्नित हैं
• फ़ीचर तुलना सिर्फ़ फ़ीचर की मौजूदगी नहीं, गुणवत्ता के अंतर बताती है
• रणनीतिक सिफ़ारिशें विशिष्ट कार्रवाइयाँ हैं, सामान्य सलाह नहीं
• जीत/हार विश्लेषण ग्राहक के नज़रिए को दर्शाता है, आंतरिक धारणाओं को नहीं
• अलग-अलग ग्राहक खंडों पर विचार हुआ है (सभी ख़रीदार एक ही चीज़ों को महत्व नहीं देते)

उदाहरण ट्रिगर वाक्य

• "प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करो।"
• "प्रतिस्पर्धी विश्लेषण बनाओ।"
• "प्रतिस्पर्धियों से फ़ीचर की तुलना करो।"
• "प्रतिस्पर्धी परिदृश्य बनाओ।"
• "प्रतिस्पर्धी पोज़िशनिंग ट्रैक करो।"

इस स्किल को अपने ब्राउज़र में चलाएँ: https://mohitagw15856.github.io/pm-claude-skills/skill/competitive-analysis.html