← LeaderboardThe Skill Leaderboard

competitive-analysis

分析競爭對手，撰寫包含功能矩陣、定點陣圖和戰略建議的競爭格局文件。當被要求分析競品、做競品分析、與競品比較功能、梳理競爭格局、跟蹤競爭定位或準備銷售作戰卡素材時使用。產出結構化的競品檔案、功能對比矩陣、贏單與丟單分析，以及按優先順序排列的戰略建議。只拆解單個對手請使用 competitor-teardown；定期的市場簡報請使用 competitive-intelligence-monitor。

Published by mohitagw15856 ↗mohitagw15856/pm-claude-skills

Try your first task

competitive-analysis

Start a fresh conversation. Replace the highlighted placeholders.

Use competitive-analysis to Perform a competitive analysis using [analysis brief], containing our product or company, competitors, focus, and intended audience. Cite sources for claims or label assumptions; preserve the canonical English workflow and ask if indispensable reference material is unavailable.

Required inputs

  • [analysis brief]

User-approved starter prompt based on a pinned source version; check current skill requirements before running. Task evidence ↗

SKILL.md

name: competitive-analysislanguage: zh-TWdescription: "分析競爭對手，撰寫包含功能矩陣、定點陣圖和戰略建議的競爭格局文件。當被要求分析競品、做競品分析、與競品比較功能、梳理競爭格局、跟蹤競爭定位或準備銷售作戰卡素材時使用。產出結構化的競品檔案、功能對比矩陣、贏單與丟單分析，以及按優先順序排列的戰略建議。只拆解單個對手請使用 competitor-teardown；定期的市場簡報請使用 competitive-intelligence-monitor。"

competitive-analysis 的繁體中文翻譯，英文版本為規範版本。

競品分析

為產品決策撰寫結構化的競品分析。

從大腦讀取 / 寫入大腦

如果存在 professional-brain（brain/），以它為依據，而不是重新詢問你已經知道的：

  • 先讀： knowledge/（市場與定位）和競品的 entities/。執行 python3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<competitor or market>"，並保留每條事實的來源標註：來自新聞稿的競品說法是 [external]，不是 [data]。
  • 📥 向大腦提議： 產出後，提議把新的競品事實記入 knowledge/（[external]），並建立或更新競品 entities/。先展示，得到同意後用 ../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit 寫入（只追加，預設試執行）。

所需輸入

如未提供，請向使用者詢問：

  • 你的產品或公司（與誰比較）
  • 要分析的競品（或請求識別前 3 到 5 個）
  • 分析重點（完整格局 / 功能對比 / 定價 / 定位 / 贏單與丟單）
  • 讀者（產品團隊 / 領導層 / 銷售 / 董事會）

流程

  1. 從提供的輸入和可用背景中收集競品資訊
  2. 為每個競品建立檔案
  3. 按對使用者的客戶真正重要的維度建立功能對比矩陣
  4. 分析定價和定位
  5. 識別贏單與丟單的規律及戰略含義
  6. 驗證：確認每個說法都引用了具體來源，或標註為假設。檢查功能對比寫出了品質差異，而不只是有沒有。

輸出結構

1. 執行摘要

  • 市場地位：我們相對競品處於什麼位置
  • 關鍵發現：最重要的 3 到 5 條洞察
  • 戰略含義：這對路線圖意味著什麼

2. 競品檔案

每個競品：

  • 公司概況：規模、融資、市場地位
  • 目標客戶：服務誰
  • 價值主張：核心定位
  • 優勢 / 劣勢：做得好的地方和不足之處
  • 近期動態：重大更新、融資、釋出

3. 功能對比矩陣

功能我們競品 A競品 B競品 C
[功能]✅ 完整⚠️ 有限❌ 無✅ 完整

圖例：✅ 完整（可用於生產）· ⚠️ 有限 / 測試版 · ❌ 無

差異明顯時，註明品質和實現上的差別。

4. 定價對比

方案我們競品 A競品 B
免費 / 試用[價格][價格][價格]
專業版[價格][價格][價格]
企業版[價格][價格][價格]

5. 市場定點陣圖

在與市場相關的兩個關鍵維度上定位競品：

  • 縱軸：[例如 企業客戶 vs 中小企業]
  • 橫軸：[例如 簡單 vs 全面]

空白機會：[未被充分服務的細分市場]

6. 贏單與丟單分析

我們為什麼贏：

  • 更擅長：[具體能力]
  • 看重這些的客戶：[對他們重要的東西]

我們為什麼輸：

  • 當客戶需要：[具體要求]
  • 對方的優勢：[左右決定的因素]

7. 戰略建議

立即行動（0 到 3 個月）：

  1. [行動]：[理由]

中期（3 到 12 個月）：

  1. [行動]：[理由]

反模式

  • 不要在不引用來源或不標註假設的情況下，把競品的功能說法當作事實：過時或錯誤的功能資料會誤導銷售和產品決策
  • 不要只做功能對比：定價、話術、市場打法以及他們在招什麼人，同樣是戰略訊號
  • 不要把所有買家視為相同：同一個產品可能在企業市場贏過競品 A，卻在中小企業市場輸掉；分細分市場的贏單與丟單很重要
  • 不要為了避免內部不適而淡化 SWOT 中的劣勢和威脅：只有負面內容真實，SWOT 才有用

延伸材料

這個技能附帶支援檔案，可用時請使用：

  • references/feature-matrix-honesty.md：不撒謊的功能矩陣。在產出時應用它；它包含上面方法摘要壓縮掉的校準和判斷。
  • templates/landscape-doc.md：可填寫的成果模板，品質關卡寫在裡面。當使用者想自己完成文件而不是生成時提供。

評分量表（0 到 40）

交付前給這個技能的任何產出打分；32 分以上才算可以交付。

維度0510
來源規範競品說法被當作事實，沒有出處；過時的資料被當作當前資料主要說法有來源，但假設沒有標註，與核實過的事實混在一起每個說法都有來源標註或明確的假設標註；假設清單告訴讀者哪些需要重新核實
超越功能清單的深度只有一個功能矩陣有功能和定價，但沒有定位、市場打法或近期動向分析功能、定價、定點陣圖和贏單丟單都有，並在打勾一致會誤導時註明品質差異
分細分市場的贏單丟單對所有買家平均的一份通用優劣勢清單有贏單丟單，但不分細分市場，或基於內部意見而非客戶證據按細分市場拆分贏單丟單，附客戶說出的理由和單數；相互矛盾的細分市場（中小企業贏、企業輸）並排展示
建議的可行動性籠統的建議（"關注競品"、"提升差異化"）方向上有用的行動，但與發現脫節或缺少時間框架具體行動附時間框架和理由，每項都可追溯到編號的發現，並明確寫出不做什麼

品質檢查

  • 所有競品說法都引用了來源，或標註為假設
  • 功能對比寫出了品質差異，而不只是有沒有這個功能
  • 戰略建議是具體行動，而不是籠統建議
  • 贏單丟單分析反映客戶視角，而不是內部假設
  • 考慮了不同的客戶細分（不是所有買家都看重同樣的東西）

示例觸發語

  • “分析一下競爭對手。”
  • “做一份競品分析。”
  • “和競品比較一下功能。”
  • “整理競爭格局。”