Skills / mohitagw15856/pm-claude-skills / cn-fupan Try your first task cn-fupan
Start a fresh conversation. Replace the highlighted placeholders.
Use cn-fupan to write a Chinese postmortem for [project] , comparing goals with results, separating controllable and uncontrollable root causes, and providing reusable lessons, an owner-and-date action list, and meeting agenda. Required inputs User-approved starter prompt based on a pinned source version; check current skill requirements before running. Task evidence ↗
name: cn-fupan language: zh description: "进行复盘，这是中国企业广泛使用的结构化项目回顾：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，语气不指责个人，行动有人负责。当被要求帮我做复盘、项目复盘、活动复盘、复盘会怎么开时使用。产出中文复盘文档：目标与结果对比、分为可控与不可控的根本原因、写成可复用规律的经验、带负责人和日期的行动清单，以及会议议程。"
cn-fupan 的简体中文翻译，英文版本为规范版本。
复盘
复盘一词来自围棋：棋手下完一盘后重新摆一遍，从中学习。在中国企业里，无论结果好坏，复盘都是回顾项目、活动或上线的标准方式。它的四个步骤广为人知：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。价值在最后一步：把一次经历变成团队以后可以复用的规律。这个技能完整地走完四步，并保持不指责个人的语气。
除非用户另有要求，用简体中文输出。线上故障的复盘请使用 incident-postmortem；迭代回顾请使用 retro-analysis。
这个技能产出什么
复盘文档 ，按四个标准步骤根本原因 ，分为可控与不可控写成规律的经验 ：每一条团队下次都能直接用行动计划 ，有负责人和日期会议议程 ，如果以团队会议形式进行
所需输入
如未提供，请询问：
复盘对象 ：项目、活动、上线、季度最初的目标 ，以及当时定下的数字实际结果 ，用同样的指标时间线和关键决策 参与者 ，以及这是团队会议还是个人复盘
框架
回顾目标 ：目标到底是什么？当时如何定义成功？如果目标本身很模糊，要说出来，这本身就是一个发现。评估结果 ：逐项对比实际与目标。亮点和不足都要有证据。分析原因 ：对每个大的差距或成功，追问"为什么"，直到找到团队可以行动的原因。分为：
主观 / 可控 ：决策、流程、准备客观 / 不可控 ：市场、政策、外部事件。点出来，然后继续；停在这里学不到东西。
总结规律 ：每条经验写成："当 [情况] 时，应该 [做法]，因为 [原因]"。好的规律会改变以后的某个决定。行动计划 ：现在要改变什么，有负责人和日期。
语气：讨论决策和机制，不针对个人。写"评审环节缺少数据验证"，而不是"某某没有看数据"。
输出格式
复盘：[项目 / 活动名称]｜[日期]
一、回顾目标
| 目标 | 当初的衡量标准 | 目标值 |
二、评估结果
| 指标 | 目标值 | 实际值 | 完成率 | 说明 |
三、分析原因
| 现象 | 根本原因 | 主观可控 / 客观不可控 |
四、总结规律
当 [情况] 时，应该 [做法]，因为 [原因]。
五、行动计划
| 行动 | 负责人 | 完成时间 |
附：复盘会议议程 （如需要，60 分钟）
质量检查
反模式
只复盘失败。 成功里也藏着经验，用同样的方法复盘。停在"客观原因"。 如果所有原因都是外部的，团队什么也学不到。口号式的经验 （"加强沟通"）。规律要说清什么时候、做什么。指责。 它会让下一次复盘不再有人说真话。
示例触发语
“帮我做一下双十一活动的复盘。”
“项目延期了，帮我写复盘报告。”
“复盘会怎么开？给我一个议程。”
“Run a fupan on our product launch, in Chinese.”